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Inspirar confianza en el lugar de trabajo

Las acciones de los empresarios y trabajadores construyen o dañan la confianza en el lugar de trabajo. Sin embargo, los patrones tienen laventaja de fijar el tono en el lugar de trabajo, ya que los empleados tienden a imitar su comportamiento. Los jefes que se hacen cargo de los compromisos y trabajan por el bien de todo el personaltienden a inspirar confianza en el lugar de trabajo.
Jugadores del equipo
Los supervisores que no sólo se preocupan por el cumplimiento de sus propias agendas pueden ganarse la confianza de sus colegasy la gente a su cargo. Un artículo de "TechRepublic" sobre la construcción de confianza de los empleados de Steven Watson señala que los subordinados y otros miembros del personal por lo general noconfían en los supervisores que no son jugadores de equipo. Eso es en parte porque a menudo parecen manipular situaciones para reforzar su avance, basando sus decisiones en cosas que beneficien a sucarrera. Los miembros del personal tienen más confianza de los supervisores que trabajan en beneficio de ellos y de su empresa.

Tener mente abierta permite trabajar en grandes agencias.
Esto nospermite trabajar de mas una manera más confiable dándonos la oportunidad de conocer y llegar a campos donde nunca los vimos envueltos abriéndonos más puertas, expandiendo nuestra mente mas allá de lohubiésemos querido.
Con ello podemos evitar confrontaciones con los compañeros de trabajo, utilizando también sus sistemas de trabajo sus ideas, no cerrarse con nuestra mente porque estaríamosutilizando una mente pobre y provocaríamos un colapso.
Cumplir con las obligaciones
Cumplir con nuestras obligaciones no es solo hacer nuestro trabajo pero sin dejarlo de lado ya que para eso fuimoscontratados.
Nuestro puesto de trabajo exige cumplir con nuestras obligaciones, esto abarca metas productivas para llegar a nuestro nivel de venta estables y con ello crear una empresa de éxito.
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