aaaaa

CASO: EMBOTELLADORA DEL CENTRO

Juan Aguirre, Gerente del Capital Humano de Embotelladora del Centro, fue convocado a una reunión con el Gerente General, el Gerente de Operaciones y el Gerente deAdministración. En ella se le encarga la búsqueda de un Gerente de Abastecimientos, un Jefe de Control de Insumos y un Ingeniero Especialista. Estos cargos, nuevos en la estructura organizacional, lereportarían al Gerente de Operaciones, al Gerente de Producción y al nuevo cargo de Gerente de Abastecimiento, respectivamente. En el caso del Ingeniero Especialista, debería tenerse presente queestaría en coordinación estrecha con el Gerente de Producción y que de alguna manera, dependería de él.

Juan Aguirre había escuchado de algunos problemas que se habían venido presentando con lacalidad y la oportunidad del abastecimiento y las compras de los insumos que requería el Área de Producción y, por lo tanto, era consciente que debería ser muy cuidadoso en el proceso encargado, más aún,cuando solo faltaban seis meses para que se inicie la temporada de verano, clave para las ventas de la empresa.

Salió de la reunión pensando cómo organizaría cada uno de los tres procesos debúsqueda, pues sólo contaba con la información general que había recibido en la reunión. Sabía que debería apresurarse pero, por otro lado, debía preservar la consistencia de la estructura salarial que tantotrabajo le había costado alcanzar y mantener.

Debido a recientes renuncias era evidente que en el sector se había iniciado una etapa de reactivación que le haría más difícil la búsqueda deprofesionales especializados. Pensó también que dentro del grupo de profesionales que se había integrado a la organización en los dos últimos años podría encontrar algún candidato para el cargo de IngenieroEspecialista, aunque por el tono de urgencia que habían expresado los directivos, se necesitaban personas que pudieran dar resultados inmediatos. Sin embargo, no descartó la posibilidad de hacer un...