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Supply Chain Management y Comercio Internacional

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LOCUCIÓN DE VIDEO ANIMACIÓN: “BENETTON”

En 1972 tuvo lugar el quizás más significativo desarrollo de las operaciones
de Benetton. En lugarde teñir el hilo, empezaron a aplicar el tinte a prendas
ya montadas. Esto exigía un proceso que tardaba aproximadamente dos
horas.
Para Luciano la clave del éxito que han logrado tiene que vercon que
siempre han mantenido la misma estrategia, de colocar la moda a nivel
industrial. Reemplazando viejos. modelos de producción
Luciano: Aunque Giuliana ha contratado a los mejores diseñadoresde todo el
mundo y sigue las principales tendencias de la moda, se ha limitado a
afirmarse en su idea original. Ella cree que los clientes jóvenes,
despreocupados por el gasto, se sentirán siempreatraídos por los rojos y
verdes brillantes y por una variedad de tonos pasteles.
Giuliana: Nunca se descubren diseños nuevos, lo que se hace es
simplemente introducir pequeños cambios en losantiguos.
La distribución de mercancía forma parte de las características esenciales
que distinguen el manejo comercial de Benetton. Se esperaba que los
detallistas siguieran las directrices marcadas paraofrecer la mercancía al
público. Las directrices las controlaban en cada región los agentes, quienes
conforme se desarrollaban las pautas de ventas también movían mercancía
entre las tiendas.Supply Chain Management y Comercio Internacional

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Cuando se entraba en las últimas dos semanas de una temporada de ventas
las tiendas tenían que tener un 15% de la mercancía y entoncespodían
venderla a precio costo para renovar los escaparates con la siguiente
temporada.
A los propietarios de las tiendas no se les exigía pago por uso del nombre ni
royalties, pero debían venderexclusivamente mercancía Benetton y
mantener niveles mínimos de ventas.
A final de 1982 se abrían tiendas de Benetton en Europa a razón de una por
cada día laborable.
Por cada nombre comercial...