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Páginas: 13 (3063 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2015
1. Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno
Las recomendaciones del Código Conthe más importantes se pueden agrupar en:
1. Composición del consejo:
Los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría del consejo, siendo los independientes al menos 1/3 del total
Si que secumple la recomendación, debido a que el consejo esta compuesto por 15 miembros de los cuales 13 son consejeros externos (6 dominicales y 7 independientes), de los cuales mas de 1/3 del total son independientes, y que cumplen el requisito de ser amplia mayoría, y el resto son consejeros internos (presidente y consejero delegado).
En INDRA, los consejeros externos constituyen una amplia mayoría delconsejo puesto que el Consejo de la Administración está compuesto por 15 miembros, siendo 13 consejeros externos. Hay 7 consejeros independientes, esto es suponen más de 1/3 del total, por lo podemos afirmar que estas dos condiciones se cumplen.
2-Definición del consejero independiente:
El código Conthe establece cuales son los elementos que definen a un consejero independiente, y losnombrados por Indra los cumplen: pues nunca fueron empleados de la sociedad, no han percibido beneficios o no han sido significativos, no han sido auditores y no han sido ejecutivos o accionistas de sociedades que perciben donaciones relevantes.
3-Tamaño del consejo:
Este requisito se cumple debido a que el límite establecido es entre 5 y 15 miembros e Indra tiene un Consejo de Administracióncompuesto por 15 miembros, por tanto entra dentro del límite establecido.
4-Presencia femenina:
Entre los consejeros se encuentran Mónica de Oriol e Isabel Aguilera, lo cual nos indica que hay escasa presencia femenina en el Consejo de Administración, por tanto no se cumple este requisito de paridad de género en el consejo.
A pesar de ello, se están llevando a cabo iniciativas para quela sociedad cuente con una mayor diversidad de género en sus órganos de gobierno.
5-Presidencia:
La recomendación de separación en el cargo del presidente del Consejo y del director general si se cumple porque encontramos la figura de Javier Monzón como presidente del Consejo y por otro lado a Regino Moranchel como consejero delegado.
6-Comisiones especiales:
Este requisito secumple debido a que el Consejo constituyo en 1999 una Comisión Ejecutiva (que cambio mas tarde su denominación a Comisión Delegada), la cual esta compuesta por 8 consejeros, 6 externos y 2 internos, una Comisión de Auditoria y Cumplimiento, y una Comisión de Nombramiento y Retribuciones (que cambio mas tarde su denominación por la de Comisión de Nombramientos, Retribuciones y GobiernoCorporativo).
7-Retribución de los Consejeros:
La retribución del Consejo consiste en una asignación fija (cuantía determinada por la junta general) y en una participación de los beneficios de la sociedad.
Así mismo los estatutos permiten que la retribución pueda consistir en la entrega de acciones, derechos de opción, o estar referenciadas al valor de las acciones.
El importe máximo de laasignación fija es 600.000 € en cuanto a la participación de los beneficios 1% del resultado neto consolidado con un máximo de 1,4 veces el importe de la asignación fija y que el 50 % de su importe fuese percibido por consejeros mediante entrega de acciones de la sociedad.
8-Reglas de funcionamiento:
Recomendaciones sobre la frecuencia de las reuniones, criterios de decisión y cese deconsejeros, sus derechos y deberes, información facilitada y relaciones de comunicación con los accionistas.
Reglas de funcionamiento:
* Duración del cargo de los consejeros/cese de consejeros:
Fijada estatutariamente en 3 años. De conformidad con el principio establecido en el Art. 22 del Reglamento del Consejo, a principios del ejercicio 2005 el Consejo de Administración acordó que la...
Las recomendaciones del Código Conthe más importantes se pueden agrupar en:
1. Composición del consejo:
Los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría del consejo, siendo los independientes al menos 1/3 del total
Si que secumple la recomendación, debido a que el consejo esta compuesto por 15 miembros de los cuales 13 son consejeros externos (6 dominicales y 7 independientes), de los cuales mas de 1/3 del total son independientes, y que cumplen el requisito de ser amplia mayoría, y el resto son consejeros internos (presidente y consejero delegado).
En INDRA, los consejeros externos constituyen una amplia mayoría delconsejo puesto que el Consejo de la Administración está compuesto por 15 miembros, siendo 13 consejeros externos. Hay 7 consejeros independientes, esto es suponen más de 1/3 del total, por lo podemos afirmar que estas dos condiciones se cumplen.
2-Definición del consejero independiente:
El código Conthe establece cuales son los elementos que definen a un consejero independiente, y losnombrados por Indra los cumplen: pues nunca fueron empleados de la sociedad, no han percibido beneficios o no han sido significativos, no han sido auditores y no han sido ejecutivos o accionistas de sociedades que perciben donaciones relevantes.
3-Tamaño del consejo:
Este requisito se cumple debido a que el límite establecido es entre 5 y 15 miembros e Indra tiene un Consejo de Administracióncompuesto por 15 miembros, por tanto entra dentro del límite establecido.
4-Presencia femenina:
Entre los consejeros se encuentran Mónica de Oriol e Isabel Aguilera, lo cual nos indica que hay escasa presencia femenina en el Consejo de Administración, por tanto no se cumple este requisito de paridad de género en el consejo.
A pesar de ello, se están llevando a cabo iniciativas para quela sociedad cuente con una mayor diversidad de género en sus órganos de gobierno.
5-Presidencia:
La recomendación de separación en el cargo del presidente del Consejo y del director general si se cumple porque encontramos la figura de Javier Monzón como presidente del Consejo y por otro lado a Regino Moranchel como consejero delegado.
6-Comisiones especiales:
Este requisito secumple debido a que el Consejo constituyo en 1999 una Comisión Ejecutiva (que cambio mas tarde su denominación a Comisión Delegada), la cual esta compuesta por 8 consejeros, 6 externos y 2 internos, una Comisión de Auditoria y Cumplimiento, y una Comisión de Nombramiento y Retribuciones (que cambio mas tarde su denominación por la de Comisión de Nombramientos, Retribuciones y GobiernoCorporativo).
7-Retribución de los Consejeros:
La retribución del Consejo consiste en una asignación fija (cuantía determinada por la junta general) y en una participación de los beneficios de la sociedad.
Así mismo los estatutos permiten que la retribución pueda consistir en la entrega de acciones, derechos de opción, o estar referenciadas al valor de las acciones.
El importe máximo de laasignación fija es 600.000 € en cuanto a la participación de los beneficios 1% del resultado neto consolidado con un máximo de 1,4 veces el importe de la asignación fija y que el 50 % de su importe fuese percibido por consejeros mediante entrega de acciones de la sociedad.
8-Reglas de funcionamiento:
Recomendaciones sobre la frecuencia de las reuniones, criterios de decisión y cese deconsejeros, sus derechos y deberes, información facilitada y relaciones de comunicación con los accionistas.
Reglas de funcionamiento:
* Duración del cargo de los consejeros/cese de consejeros:
Fijada estatutariamente en 3 años. De conformidad con el principio establecido en el Art. 22 del Reglamento del Consejo, a principios del ejercicio 2005 el Consejo de Administración acordó que la...
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