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A partir de estas dos premisas Abengoa desarrolla actividades basadas en energía solar, ingeniería y construcción de infraestructuras energéticas, hidrógeno, bioenergía, infraestructuras deagua, reciclaje de metales y tratamiento de residuos, energía eólica, cultivos energéticos y energías del mar.
Abengoa tiene sus orígenes como una empresa manufacturera, el plan de losinversionistas era fabricar un contador eléctrico monofásico, sin embargo, al darse cuenta que no es favorable el ambiente para realizar esta actividad, replantean la función de la empresa y reorientan Abengoa auna empresa de servicios de ingeniería, más concretamente a la realización de proyectos técnicos y montajes eléctricos.
El éxito de la empresa al ser una empresa de servicios dependió ampliamente desus estrategias y del uso de uno de los recursos más importante para toda organización el recurso humano, estos fueron aprendiendo a través de la experiencia y le permitió a la compañía crecer demanera internacional e ir mejorando en base a la experiencia.
El documento explica como la organización fue replanteando su estrategia a través de los años, analizando sus fortalezas y debilidades, y ala vez estudiando las oportunidades y amenazas de su entorno. En los años 90´s comenzó el replanteamiento de su organización planteando los servicios tradicionales de ingeniería aplicada y losproductos aplicados en los que Abengoa absorbe la responsabilidad de toda la cadena de valor.
Posteriormente, la empresa estableció una estructura organizativa dividida en tres, la cual fue utilizada...
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