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Páginas: 2 (333 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
Analisis Perdue Farms
Inicio de la empresa.
En 1920 Perdue Farms inicia sus operaciones con la venta de huevos, lo que permitiria después de unos años darse cuenta que en aquel entonces elverdadero negocio estaba en la venta de pollos frescos. Con ese giro de negocio comenzaron a crecer y expandirse. A traves de los años a logrado convertirse en una empresa integrada verticalmente en lafabricación de sus productos lo que le a permitido enfrentarse a la competencia, controlar su producción y su alta calidad en sus productos como principal objetivo de la compañía.
Diseñoorganizacional.
En cuanto a su administración Perdue farms ha pasado de ser una empresa con una gestion altamente centralizada promovida por Frank Perdue y donde los empleados solo eran parte de unengranaje a una empresa que pone énfasis en la participación del empleado en cuestiones de calidad y decisiones de operación. La apertura a la mayor participación de sus llamados asociados en las decisionesha sido impulsada por Jim perdue desde que se convirtiera en presidente.
Estrategia empresarial y vision del maercado.
‘ un mordisco extra en cada pechuga’ es la frase mas conocida en suscampañas publicitarias sus estrategia de marketing han estado centradas en el pollo basandose en la diferenciación por la calidad y las cualidades que hay que buscar al comprar un pollo fresco. La promesabasica esta en obtener un pollote calidad superior, de pechuga mas grande con un saludable color dorado. El empeño de Perdue es hacer que los clientes crean que los productos Perdue, fresco o congelado,son confiables y de la mejor calidad.
Operaciones y desarrollo.
Sus operaciones estan centradas mayormente en la calidad; con el enfoque de la administración Total de Calidad (TQMM) definieronel indice de satisfacion al cliente, y estipularon 52 factores para medirla.
Perdue gasta en investigación y desarrollo mas que cualquier otro procesador de aves de corral. Su logro mas...
Inicio de la empresa.
En 1920 Perdue Farms inicia sus operaciones con la venta de huevos, lo que permitiria después de unos años darse cuenta que en aquel entonces elverdadero negocio estaba en la venta de pollos frescos. Con ese giro de negocio comenzaron a crecer y expandirse. A traves de los años a logrado convertirse en una empresa integrada verticalmente en lafabricación de sus productos lo que le a permitido enfrentarse a la competencia, controlar su producción y su alta calidad en sus productos como principal objetivo de la compañía.
Diseñoorganizacional.
En cuanto a su administración Perdue farms ha pasado de ser una empresa con una gestion altamente centralizada promovida por Frank Perdue y donde los empleados solo eran parte de unengranaje a una empresa que pone énfasis en la participación del empleado en cuestiones de calidad y decisiones de operación. La apertura a la mayor participación de sus llamados asociados en las decisionesha sido impulsada por Jim perdue desde que se convirtiera en presidente.
Estrategia empresarial y vision del maercado.
‘ un mordisco extra en cada pechuga’ es la frase mas conocida en suscampañas publicitarias sus estrategia de marketing han estado centradas en el pollo basandose en la diferenciación por la calidad y las cualidades que hay que buscar al comprar un pollo fresco. La promesabasica esta en obtener un pollote calidad superior, de pechuga mas grande con un saludable color dorado. El empeño de Perdue es hacer que los clientes crean que los productos Perdue, fresco o congelado,son confiables y de la mejor calidad.
Operaciones y desarrollo.
Sus operaciones estan centradas mayormente en la calidad; con el enfoque de la administración Total de Calidad (TQMM) definieronel indice de satisfacion al cliente, y estipularon 52 factores para medirla.
Perdue gasta en investigación y desarrollo mas que cualquier otro procesador de aves de corral. Su logro mas...
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