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ANÁLISIS GENERAL DE LOS TEMAS:
ESTRATEGIAS BALANCEADAS.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL.


ESTRATEGIAS BALANCEADAS


EL IDE ESCUELA DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Inicio de actividades
Año 1993 en la sede central de Guayaquil con el programa de alta dirección de empresas (PADE).
¿Qué es el IDE?
Se trata de una institución la cual tiene unobjetivo principal y es el de formar y perfeccionar funcionarios de cargos directivos.
Misión
Es brindar un servicio a la sociedad en general y al mundo de la empresa en particular, a través de una labor social de alta calidad y exigencia.
Característica fundamental
Profundidad en el tratamiento de los aspectos humanos y éticos de las decisiones fundamentales en una visión cristiana delhombre.
EL MÉTODO DEL CASO EN IDE
Descripción General
Ha sido ampliamente reconocido como el mejor sistema para desarrollar las habilidades directivas en la toma de decisiones. Su utilización y difusión alrededor del mundo para el perfeccionamiento directivo ha sido cada vez mayor.
Primera Etapa
Cada caso se lee y se prepara de forma individual, aquí cada uno de los participantes se debe encargarde elaborar un diagnóstico así como un plan de acción, para así también defenderlo ante una audiencia crítica.
Segunda Etapa
Cuando el trajo individual está listo el caso se lleva a los trabajos para discusión, esto debe ser en equipo, donde aparecen toda clase de opiniones, impresiones y refuerzan o redefinen cada postura de manera personal.
Tercera Etapa
Aquí el caso es tema de discusión decada uno de los participantes miembros de la sesión del pleno, y ayudados por los maestros comparan las ventajas y desventajas de las alternativas que fueron halladas. Es así como se desarrollan mejores cursos de acción.



EL PLAN ESTRATÉGICO: CLAVE PARA EL ÉXITO DE LA PYMES
Pensamiento del empresario
Se debe estar consciente de que se necesita estar en sintonía con el mercado así como poneren práctica las reglas para el éxito del negocio.
¿Qué debe hacer?
Debe considerar un mapa que le permita ver el camino macro que deberá recorrer la empresa y una brújula permanente para medir la posición de la ubicación de la empresa.
Acerca de la alta competencia
Se evidencia por los nuevos competidores ya sean extranjeros o locales que entrar o intentan entrar de manera constante almercado.
El cliente
Compran beneficios, el cliente siempre quiere ganar en la transacción comercial y obtener el mejor provecho de la misma.


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¿Qué es el plan estratégico?
Estructura
Se conforma por los QUE’S y los COMO’S, que quiere decir lo que queremos ser y los medios que usaremos para ello, respectivamente.
Los principios

En qué creemos.
Lavisión

La dirección y el rumbo que se han de tomar.
La misión

A qué nos dedicamos y cuál es nuestro propósito, en qué consiste.
Las estrategias o impulsos

Los caminos que elegimos para alcanzar lo que aspiramos.
El diagnóstico interno y externo

Considera tanto cómo nos vemos y también cómo nos ven.
Los planes, objetivos, indicadores y recursos

Quién, cómo y cuánto se va a hacer.¿FUNCIONA EL PLAN ESTRATÉGICO (PE)?
Buen manejo
Un gran plan estratégico no basta ya que se ha demostrado que hasta el mejor plan estratégico es capaz de fracasar si no se logra implementarlo de manera correcta y precisa.
Lo que se ve
Observamos que casi siempre los dueños, empresarios y administradores de PYMES trabajan los temas urgentes y no relevantes cayendo así en la llamada “Trampade actividad”.



Trabajos de investigación
a)La herramienta metodológica para medir el alineamiento y la continuidad de la implementación de la BSC.

b) Un concepto muy simple pero muy fuerte e innovador que expone que el beneficio empresarial es el resultado de causas y efectos.
Determinado por
a)La medición y el control permanente.

b) El despliegue del plan estratégico en los...