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Poder y Liderazgo en las Organizaciones
Introducción
Aludiendo al poder en el contexto organizativo, una 0rganizacion es:
• Una fina trama de pautas de influencia por medio de las cuales un individuo o grupo pretenden conseguir que otros individuos o grupos piensen o se comporten de una forma determinada.
Las organizaciones son sistemas políticos y las relaciones de poder dentro de laorganizacio0n constituyen los principales mecanismos de vinculación, lo que convierte a los conjuntos de individuos en conjuntos con metas.
A partir de aquí tendremos en cuenta varias definiciones:
Política: es el estudio de quien obtiene que, cuando y como.
Influencia: proceso a través del cual el actor A modifica el comportamiento o la actitud del actor B
Poder: La habilidad potencial de unapersona o grupo para ejercer influencia sobre otra persona o grupo.
La naturaleza del Poder
La definición de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos decidir no usar dicha habilidad.. Pero el hecho de poseerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros.
El poder puede residir tanto en los individuos (directivos, lideres), como en los grupos (departamentos, comités).También podemos tener en cuenta los conceptos de Poder y Autoridad, ya que esta surge cuando el poder se legitimiza..
Tipos de Poder
Poder Legitimo
Emana del puesto jerárquico que un individuo ocupa en el seno de una organización. Un directivo posee un poder legitimo sobre sus subordinados. La organización declara que es legitimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los demás.Poder Retributivo
Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si pude decidir las promociones y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. También puede usarse para el deseo de reconocimiento y aceptación.
Poder Coercitivo
Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psíquica o psicológicamente a alguien, por ejemplo sancionar a unsubordinado delante de todo el mundo.
Poder del experto
Es el poder sobre el conocimiento, cuando más importante sea la información y cuanto más limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor será el poder de la persona que lo posea.
Este poder puede trascender puestos y posiciones.
Poder Personal
Como el poder experto no siempre se correlaciona con la autoridad formal. Se vehiculiza através de un proceso de identificación, se asemeja al poder carismático, implica confianza, aceptación, afecto.
Otra postura del tipo de poder es a través de :
El Poder del Puesto
El cual reside en la posición mas halla de la persona que ocupa el puesto, también la capacidad retributiva y coercitiva pueden contribuir a incrementar el poder del puesto. Se da a través de la autoridad.
El PoderPersonal
Reside en la persona independientemente del puesto que la persona ocupe.
Poder experto, coercitivo y de recompensa.
Cualquier persona puede ejercerlo a través de la persuasión racional.
Un individuo con este poder puede inspirar gran lealtad y dedicación a sus seguidores.
El Poder y su utilización
Un líder utiliza su poder legitimo cuando solicita formalmente a sus empleados quedesempeñen una tarea. En muchos casos el poder de la recompensa es el mas simple.
Se puede usar el poder personal contratando personas que se parezcan a uno mismo contratándolas entre ex compañeros de estudio.
Un directivo puede promover su imagen de experto haciendo que los demás se percaten en forma sutil de su educación, experiencia y logros.
El poder coercitivo resulta mas difícil de ejercer, puesgenera resentimiento y deteriora el poder personal. Salvo que se hubiera explicado a los empleados acerca de las normas vigentes y de los castigos si estas se trasgreden.
Pasar por alto la infracción puede lesionar el poder legitimo del líder, pero aplicar la sanción puede ocasionar resentimiento hacia él.
El comportamiento Político en las Organizaciones
La política organizacional son las...