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Páginas: 4 (780 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
http://www.dt.gob.cl/1601/articles-94372_recurso_1.pdfhttp://ww3.achs.cl/ws/wps/wcm/connect/4a3ea5004d90b692ae71bff7b4efeba5/BIMURE_PP01.ppt?MOD=AJPERES&CACHEID=4a3ea5004d90b692ae71bff7b4efeba5#4
http://www.bligoo.com/media/users/1/80660/files/Ley%2020123%20datos%20subcontratacion.pdf
Ventajas y desventajas
La “externalización” de actividades es una estrategia de adaptaciónde las empresas frente a las nuevas exigencias del mercado. A través de la subcontratación se resolverían con eficiencia tareas que no son parte del giro de las empresas, como logística, aseo yseguridad, por ejemplo, o atender de mejor manera las fluctuaciones inesperadas en la demanda por sus bienes y servicios. También es frecuente que se externalicen procesos cuyas tareas involucran un altocontenido manual o que demandan un gran esfuerzo físico, así como procesos “sucios” y riesgosos.
Según la última encuesta laboral realizada en 2004, un 50,5% de las empresas chilenas externaliza partede su producción, y un 20,7% subcontrata la realización de su principal actividad económica. Las actividades que más concentran esta forma de trabajo son servicios legales, marketing, informática,seguridad, aseo y alimentación. También es frecuente en el caso de cajeros/as de los supermercados y bancos, ejecutivos/as de venta multicarrier y operadoras/es de reclamo en telecomunicaciones,repartidores y secretarias, entre otros.
Sin embargo, esta figura que ha sido de gran utilidad a la industria moderna, para muchos se vincula con precarización del empleo, alta inestabilidad eincertidumbre laboral. Los trabajadores alegan que tienen condiciones disminuidas respecto a los de planta, extensas jornadas laborales y no tienen pensiones. “Gran parte de estos trabajadores presentacondiciones laborales lamentables y arrastran un enorme daño psicológico”, afirma Marco Kremerman, economista y coordinador del programa Realidad Social. “Realizan el mismo trabajo que sus compañeros de...
http://www.bligoo.com/media/users/1/80660/files/Ley%2020123%20datos%20subcontratacion.pdf
Ventajas y desventajas
La “externalización” de actividades es una estrategia de adaptaciónde las empresas frente a las nuevas exigencias del mercado. A través de la subcontratación se resolverían con eficiencia tareas que no son parte del giro de las empresas, como logística, aseo yseguridad, por ejemplo, o atender de mejor manera las fluctuaciones inesperadas en la demanda por sus bienes y servicios. También es frecuente que se externalicen procesos cuyas tareas involucran un altocontenido manual o que demandan un gran esfuerzo físico, así como procesos “sucios” y riesgosos.
Según la última encuesta laboral realizada en 2004, un 50,5% de las empresas chilenas externaliza partede su producción, y un 20,7% subcontrata la realización de su principal actividad económica. Las actividades que más concentran esta forma de trabajo son servicios legales, marketing, informática,seguridad, aseo y alimentación. También es frecuente en el caso de cajeros/as de los supermercados y bancos, ejecutivos/as de venta multicarrier y operadoras/es de reclamo en telecomunicaciones,repartidores y secretarias, entre otros.
Sin embargo, esta figura que ha sido de gran utilidad a la industria moderna, para muchos se vincula con precarización del empleo, alta inestabilidad eincertidumbre laboral. Los trabajadores alegan que tienen condiciones disminuidas respecto a los de planta, extensas jornadas laborales y no tienen pensiones. “Gran parte de estos trabajadores presentacondiciones laborales lamentables y arrastran un enorme daño psicológico”, afirma Marco Kremerman, economista y coordinador del programa Realidad Social. “Realizan el mismo trabajo que sus compañeros de...
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