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Páginas: 9 (2012 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
DISEÑO ORGANIZACIONAL
• Lic. Rafael López Landauro
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Concepto de organizaciones.
Elementos, actividades productivas,
enfoques.
Las Organizaciones como sistemas
abiertos.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
Durante muchos años se consideró a la empresa como una
unidad independiente y alejada de su entorno.
Las teorías clásicasse concentraron básicamente en todos
aquellos aspectos que los gerentes podían controlar en forma
directa, y su principal preocupación era de carácter financiero,
fundamentalmente se buscaba la maximización de las
utilidades.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
Esto se dio, tal vez, porque en esos años el ambiente externo
era relativamente estable ypredecible, lo cual no requería de
los gerentes un gran esfuerzo por analizar variables externas,
las cuales además estaban fuera de la influencia y del control
de la empresa y su administración.
Pero ya en los años 60 y en las últimas décadas el entorno
empresarial se ha vuelto más complejo, inestable y poco
predecible, además con la aplicación del enfoque sistémico a
la administración elanálisis del ambiente externo cobra
importancia.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
La teoría de sistemas considera a la empresa como un
sistema abierto, y como lo menciona Paniagua (1980): "es
sistema debe de poseer los medios que le permitan identificar
de los cambios del ambiente que pueden influir en el equilibrio
de sistema" (p. 109).
Luego, el mismoautor señala "el enfoque sistémico agrega,
así, esta visión de interacción vital, el ambiente, que se
denomina retroalimentación lo que tiene de sistema
organizacional un sistema abierto" (p.109).
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua
interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable.Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus
restricciones personales, y deben constituir organizaciones
que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo
individual no alcanzaría realizar.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Entonces, una organización se define como: un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por dos omás personas.
La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización, y ésta existe cuando:
Hay personas capaces de comunicarse
Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
Para obtener un objetivo común.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Para que una organización sea considerada como tal, debe
contar con los siguientes elementosbásicos:
• Grupo humano.
• Recursos.
• Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar
dinámicamente con características que los diferencian o
identifican como organizaciones, de tal manera que si no
coexisten no se trata de una organización, ellos son:
La división del trabajo.
El proceso de dirección.
La posibilidad de remoción y sustitución del recursohumano.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Analizando……….
Para la mayoría de autores, consideran elementos los
siguientes:
Estructura. La organización implica el establecimiento del
marco fundamental en el que habrá de operar el grupo
social, ya que establece la disposición y la correlación de
funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr losobjetivos
Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades
y recursos de la empresa deben de coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Analizando……….
Agrupación
y
asignación
de
actividades
y
responsabilidades. Organizar implica la necesidad de
agrupar, dividir y asignar...
• Lic. Rafael López Landauro
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Concepto de organizaciones.
Elementos, actividades productivas,
enfoques.
Las Organizaciones como sistemas
abiertos.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
Durante muchos años se consideró a la empresa como una
unidad independiente y alejada de su entorno.
Las teorías clásicasse concentraron básicamente en todos
aquellos aspectos que los gerentes podían controlar en forma
directa, y su principal preocupación era de carácter financiero,
fundamentalmente se buscaba la maximización de las
utilidades.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
Esto se dio, tal vez, porque en esos años el ambiente externo
era relativamente estable ypredecible, lo cual no requería de
los gerentes un gran esfuerzo por analizar variables externas,
las cuales además estaban fuera de la influencia y del control
de la empresa y su administración.
Pero ya en los años 60 y en las últimas décadas el entorno
empresarial se ha vuelto más complejo, inestable y poco
predecible, además con la aplicación del enfoque sistémico a
la administración elanálisis del ambiente externo cobra
importancia.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
La teoría de sistemas considera a la empresa como un
sistema abierto, y como lo menciona Paniagua (1980): "es
sistema debe de poseer los medios que le permitan identificar
de los cambios del ambiente que pueden influir en el equilibrio
de sistema" (p. 109).
Luego, el mismoautor señala "el enfoque sistémico agrega,
así, esta visión de interacción vital, el ambiente, que se
denomina retroalimentación lo que tiene de sistema
organizacional un sistema abierto" (p.109).
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
……….Generalidades
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua
interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable.Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus
restricciones personales, y deben constituir organizaciones
que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo
individual no alcanzaría realizar.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Entonces, una organización se define como: un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por dos omás personas.
La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización, y ésta existe cuando:
Hay personas capaces de comunicarse
Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
Para obtener un objetivo común.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Para que una organización sea considerada como tal, debe
contar con los siguientes elementosbásicos:
• Grupo humano.
• Recursos.
• Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar
dinámicamente con características que los diferencian o
identifican como organizaciones, de tal manera que si no
coexisten no se trata de una organización, ellos son:
La división del trabajo.
El proceso de dirección.
La posibilidad de remoción y sustitución del recursohumano.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Analizando……….
Para la mayoría de autores, consideran elementos los
siguientes:
Estructura. La organización implica el establecimiento del
marco fundamental en el que habrá de operar el grupo
social, ya que establece la disposición y la correlación de
funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr losobjetivos
Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades
y recursos de la empresa deben de coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1ra Unidad – Semana II
La Organización
Analizando……….
Agrupación
y
asignación
de
actividades
y
responsabilidades. Organizar implica la necesidad de
agrupar, dividir y asignar...
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