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Páginas: 4 (935 palabras) Publicado: 28 de mayo de 2012
I) La Política de Personal como Factor Estratégico:

Los retos derivados de la
Globalización

I) La Política de Personal como Factor Estratégico:

Un cambio de época:
La revolución delcambio a partir de los
años 70

El mundo hasta los años 70

Emerge algo en los años 70

I) La Política de Personal como Factor Estratégico:

Un cambio de época:
Hasta la década de los 70… I) La Política de Personal como Factor Estratégico:

Un cambio de época:
Hasta la década de los 70…
 El pasado era un buen predictor.
 La realidad se entiende (percibe), como un
objetoexterior, objetivo e independiente
del sujeto.

El futuro se puede construir a partir
de la extrapolación (proyección,
simulación, correlación), del PASADO.

I) La Política de Personal como FactorEstratégico:

Un cambio de época:
Futuro Incierto
(Entre lo probable y lo posible)

De la mayor certidumbre
del pasado

Cambios
tecnológicos

I) La Política de Personal como FactorEstratégico:

Un cambio de época:
Incierto
Competitivo
Ingreso de
la Mujer

Tecnología y
Comunicaciones

Democrático
y Plural

Local
Eco cultural

Estable

Exigente

Global

CambianteComplejo

Economía
Privatista

I) La Política de Personal como Factor Estratégico:

Un cambio de época:
La Cultura
Los Procesos
El Intercambio
Habilidades Emprendedoras y
GerencialesModelos
Pre Sistémicos

La burocracia:
 El control
 El orden

Modelos
Sistémicos

I) La Política de Personal como Factor Estratégico:
Desafíos de la Gestión: ¿De dónde venimos y haciadónde vamos?
De la Era Industrial a la Era de la Información.
De los mercados restrictivos a la Globalización.

De la Burocracia a la Adhocracia.
De la estabilidad al Cambio.

De la supervisiónestricta a la orientación.
Del trabajo muscular al trabajo intelectual.
Del solitario al solidario.
De la especialización a la multifuncionalidad.
De la obediencia a la colaboración.
Del foco en...
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