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ORÍGENES
• Científicos
• Especialización del trabajo a nivel de operario, con métodos y procesos de trabajo
(tareas).

• Clásicos
• Estructuración de órganos (estructura organizacional).CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
• Especialización vertical
• Aumenta el número de niveles jerárquicos
• Proceso escalar.
• Se necesita aumentar la calidad de supervisión y/o dirección.
•Especialización horizontal
• Aumenta el número de órganos del mismo nivel jerárquico
• Proceso funcional o departamentalización.
• Aumentar pericia, eficiencia y la calidad del trabajo.

POR FUNCIONES• Funcional
• Agrupar actividades y tareas mediante las funciones principales desarrolladas dentro de
la empresa.
• No hay terminología universal: Producción, compras, operaciones, entre otras.Depende
del tamaño de la empresa.
• Importancia de departamentos depende de la industrial.
• Iglesia no debería tener depto. de producción de servicios.

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Ventajas:
Agrupar aespecialistas.
Garantiza plena utilización de los recursos, habilidades y conocimientos de las personas.
Economías de escalas: utilización integrada y producción en masa.
Orienta a las personas a sereficaces y reduce capacitación del personal.
Aconsejable para empresas con productos que cambien poco en el tiempo.

POR FUNCIONES
• Desventajas
• Reduce cooperación entre departamentos. Granconcentración en lo propio.
• Inadecuada cuando tecnología y lo externo son mutables o impredecibles.
• Nula adaptación, enfoque introvertido no se da cuenta de lo que sucede en el
exterior. Lentaadaptación.
• Deterioro de los objetivos organizacionales.

POR PRODUCTOS O SERVICIOS
• Diferenciación y agrupación de acuerdo al resultado de la operación.
• Los departamentos son encargados detodas las actividades de un producto,
independiente que están sean de buscar suministros o materias primas hasta la
producción del mismo.
• Hospitales: cirugía, urgencia, rayos, entre otras....