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PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

I. INTRODUCCION
En este planeamiento estratégico nos va permitir dar a conocer cómo se desarrollan las actividades internas como externas de la empresa.
Dar a conocer a través de un análisis como se encuentra la empresa exportadora Romex S.A frente a los competidores en el mercado actual; para que a través de ello poder implementar estrategias para los puntosdébiles que va a presentar.
Se realizara el desarrollo de diferentes matrices que nos ayuden a identifican la competencia más fuerte como también en lo le falta a la empresa que pueda mejorar.
I.1. ANTECEDNTES.
La empresa Exportadora Romex S.A funciona en la ciudad de Jaén hace 04 años y su principal giro del negocio es la compra de Café, para ser procesado y luego ser distribuido hacia el puertode PAITA para ser embarcado y exportado posteriormente a los países de: Alemania, EE.UU, Asia, Japón, América y otros.
Esta sucursal se conecta con la matriz que queda en la ciudad de Lima, que es donde se concentra toda la información como por ejemplo los Datos Contables, Datos Administrativos, toma de decisiones, de tal manera que al finalizar el año todos los administradores de todos lassucursales se reúnen para tomar acuerdo para el año siguiente, y el N° de sucursales a nivel nacional es de 12.
La EMPRESA EXPORTADORA ROMEX S.A, está ubicada en la Av. Pakamuros N° 18.50 en la ciudad de Jaén.





I.2. VISION Y MISION DE LA EMPRESA
Visión
Ser una empresa de los productores, competitiva e innovadora en la comercialización de café y el desarrollo de otras oportunidades.Misión
Generar beneficios y crear oportunidades de desarrollo para las comunidades y pequeños productores de café en sus diversas variedades.
Filosofía
La empresa Exportadora Romex S.A Brinda un trato humano y de respeto en cada relación con sus clientes y proveedores, lo que garantiza relaciones estables y a largo plazo.
1.3. CODIGO DE ETICA Y VALORES
CODIGO DE ETICA
En la empresaExportadora Romex S.A nos preocupamos por contribuir con la sociedad desde el más alto puesto hasta el más bajo, para lo que es importante ir sembrando en cada uno de nuestros colaboradores la inquietud de ser cada día mejor, buscando en su conducta lo mejor y construyendo personas de una sociedad integra, honesta, confiable, sensible y armónica.

VALORES
Integridad. Actuar con honestidad,responsabilidad y ética profesional.
Respeto. Respetar a las personas, al entorno y al ambiente.
Servicio. Servir a nuestros clientes aplicando nuestro mejor esfuerzo y compromiso.
Lealtad. Actuar con equidad, con base en la verdad y nuestros demás valores.
Creatividad. Hacer mejor las cosas, romper paradigmas.
Solidaridad. Trabajar en equipo para cumplir nuestra Política de Calidad.
Puntualidad. Cumplircon los compromisos y las obligaciones adquiridas.

EVALUACION EXTERNA
ANALISIS PESTEC
I. POLITICO
1.1. Normas legales
Esta variable es importante su estudio para todas las empresas así como para ROMEX pues influyen de manera positiva o negativa en las empresas en el caso de ROMEX estas normas están ligadas por el ministerio de agricultura a través de SENASA y otros organismos como lajunta nacional del café.
1.2. Gobernabilidad Del País
Esta es una variable influyente para ROMEX ya que permite una mayor confianza cuando en las reglas de juego están bien definidas y existe estabilidad jurídica, social, económica, etc.
II. ECONOMICO
La economía peruana en los últimos años ha presentado estadísticas económicas positivas creando un ciclo expansivo favorable.
II.1. La InflaciónLas empresas que procesan y comercializan productos así como ROMEX se ven afectadas cuando la inflación es alta pues se pierde la capacidad de compra y provoca menos producción, menos empleo, menos impuestos, menos sueldo, etc. Lo que provoca un círculo vicioso que perjudica al país.
II.2. Tasas De Interés
Debido a que ROMEX considera para la compra de maquinarias, equipos y otros activos...