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Páginas: 8 (1755 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2013
Imagínese que el presupuesto de su empresa sólo sea aprobado cuando lleva cuatro meses en ejecución. ¿Ridículo? Eso sucede sistemáticamente en el fútbol profesional de Chile: el Consejo de Presidentes –que integra a todos los mandamases de los clubes de primera división y primera “B”– se junta en abril de cada año para aprobar los gastos del año, que ya están ejecutándose desde enero. “Elpresupuesto se discute cuando ya está corriendo, con contratos celebrados”, dice Darío Calderón, ex vicepresidente de la ANFP. “Insólito”.
Un práctica poco recomendable para La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), el gremio que reúne a los clubes chilenos y que ha cuadruplicado sus partidas de gastos en cuatro años al pasar de US$6 millones en 2006 a US$25 millones en 2010 para financiara la selección nacional y los gastos del campeonato nacional.
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No obstante, ésta es sólo una parte más de una actividad que aún no logra consolidar una institucionalidad para respaldar el nivel de negocios que está generando y los diversos intereses involucrados. Una estrategia segura para que surjan nuevos conflictos como el que terminó sacando a la directiva deHarold Mayne-Nicholls de la presidencia de la ANFP, cuestionando la elección de quien se convirtió en el representante de sus opositores, Jorge Segovia (presidente de Unión Española) y generando una división entre los clubes y un fuerte distanciamiento con los hinchas. Imagínese que el presupuesto de su empresa sólo sea aprobado cuando lleva cuatro meses en ejecución. ¿Ridículo? Eso sucedesistemáticamente en el fútbol profesional de Chile: el Consejo de Presidentes –que integra a todos los mandamases de los clubes de primera división y primera “B”– se junta en abril de cada año para aprobar los gastos del año, que ya están ejecutándose desde enero. “El presupuesto se discute cuando ya está corriendo, con contratos celebrados”, dice Darío Calderón, ex vicepresidente de la ANFP. “Insólito”.Un práctica poco recomendable para La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), el gremio que reúne a los clubes chilenos y que ha cuadruplicado sus partidas de gastos en cuatro años al pasar de US$6 millones en 2006 a US$25 millones en 2010 para financiar a la selección nacional y los gastos del campeonato nacional.
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No obstante, ésta es sólo una parte más deuna actividad que aún no logra consolidar una institucionalidad para respaldar el nivel de negocios que está generando y los diversos intereses involucrados. Una estrategia segura para que surjan nuevos conflictos como el que terminó sacando a la directiva de Harold Mayne-Nicholls de la presidencia de la ANFP, cuestionando la elección de quien se convirtió en el representante de sus opositores,Jorge Segovia (presidente de Unión Española) y generando una división entre los clubes y un fuerte distanciamiento con los hinchas.Imagínese que el presupuesto de su empresa sólo sea aprobado cuando lleva cuatro meses en ejecución. ¿Ridículo? Eso sucede sistemáticamente en el fútbol profesional de Chile: el Consejo de Presidentes –que integra a todos los mandamases de los clubes de primera divisióny primera “B”– se junta en abril de cada año para aprobar los gastos del año, que ya están ejecutándose desde enero. “El presupuesto se discute cuando ya está corriendo, con contratos celebrados”, dice Darío Calderón, ex vicepresidente de la ANFP. “Insólito”.
Un práctica poco recomendable para La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), el gremio que reúne a los clubes chilenos y queha cuadruplicado sus partidas de gastos en cuatro años al pasar de US$6 millones en 2006 a US$25 millones en 2010 para financiar a la selección nacional y los gastos del campeonato nacional.
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No obstante, ésta es sólo una parte más de una actividad que aún no logra consolidar una institucionalidad para respaldar el nivel de negocios que está generando y los diversos...
Un práctica poco recomendable para La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), el gremio que reúne a los clubes chilenos y que ha cuadruplicado sus partidas de gastos en cuatro años al pasar de US$6 millones en 2006 a US$25 millones en 2010 para financiara la selección nacional y los gastos del campeonato nacional.
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No obstante, ésta es sólo una parte más de una actividad que aún no logra consolidar una institucionalidad para respaldar el nivel de negocios que está generando y los diversos intereses involucrados. Una estrategia segura para que surjan nuevos conflictos como el que terminó sacando a la directiva deHarold Mayne-Nicholls de la presidencia de la ANFP, cuestionando la elección de quien se convirtió en el representante de sus opositores, Jorge Segovia (presidente de Unión Española) y generando una división entre los clubes y un fuerte distanciamiento con los hinchas. Imagínese que el presupuesto de su empresa sólo sea aprobado cuando lleva cuatro meses en ejecución. ¿Ridículo? Eso sucedesistemáticamente en el fútbol profesional de Chile: el Consejo de Presidentes –que integra a todos los mandamases de los clubes de primera división y primera “B”– se junta en abril de cada año para aprobar los gastos del año, que ya están ejecutándose desde enero. “El presupuesto se discute cuando ya está corriendo, con contratos celebrados”, dice Darío Calderón, ex vicepresidente de la ANFP. “Insólito”.Un práctica poco recomendable para La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), el gremio que reúne a los clubes chilenos y que ha cuadruplicado sus partidas de gastos en cuatro años al pasar de US$6 millones en 2006 a US$25 millones en 2010 para financiar a la selección nacional y los gastos del campeonato nacional.
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Un práctica poco recomendable para La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), el gremio que reúne a los clubes chilenos y queha cuadruplicado sus partidas de gastos en cuatro años al pasar de US$6 millones en 2006 a US$25 millones en 2010 para financiar a la selección nacional y los gastos del campeonato nacional.
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