Aaron

Páginas: 9 (2087 palabras) Publicado: 17 de julio de 2011
Gestionando Empresas Familiares

Temario

1. 2. 3.
4. 5.

Definición e Importancia de las EEFF Etapas Evolutivas Gobierno Empresarial Instituciones Familiares Familia-Empresa: Sistemas Distintos

Temario
Identidad y Estructura: Ideología 7. Gestionando las EEFF 8. Complejidad, Estructura y Riesgo 9. Complejidad y Estructura en las EEFF 10. Institucionalización 11. Sucesión
6. DEFINICIÓN
Puntos en los que concuerdan diferentes autores en relación a la Definición:
- Participación (Propiedad) - Desempeño de Funciones en la Empresa (Gestión) - Intención de mantener alguna de ellas (Propiedad o Gestión) - Número de generaciones - Número de familias - El hecho que una familia admita que controla su empresa. - El hecho que descendientes del fundador tengan control en laempresa

DEFINICIÓN
La definición que se utilizará en la presente lectura tomará dos características como básicas: el grado de participación de la familia y el grado de injerencia en la dirección de la empresa.

Neubauer y Lank 1999

IMPORTANCIA DE LAS EF
La mayoría de los puestos de trabajo creados en la última década pueden atribuirse a las Empresas Familiares (Pequeñas y MedianasEmpresas).

Leach y Leahy examinaron 325 Empresas del Reino Unido (en los años 80) y concluyeron que las EF tenían mayores márgenes de beneficio, mayor rentabilidad de fondos propios, mayor crecimiento de ventas y activo neto.
Se presentan las siguientes razones para lo mencionado: - cohesión de la familia - introducción de sistemas de perfeccionamiento de la dirección - formación de la familia acercade derechos y deberes de los propietarios - fuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad local - interés en ofrecer calidad - rápida toma de decisiones porque se sabe dónde reside el poder - conservación del espiritú innovador y emprendedor (Neubauer y Lank 1999)

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF
Etapa de la propiedad Etapa 1: el fundador Transición en el liderazgo Sucesión Asegurar alcónyuge Planificación patrimonial

- Ward

Cuestiones que más preocupan a los accionistas

Etapa 2: la asociación de hermanos
Etapa 3: la dinastía familiar o confederación de primos

Mantener el espiritú de equipo y la armonía Mantener la propiedad familiar Sucesión
Distribución del capital social;dividendos y niveles de beneficios Liquidez de los accionistas Tradición y cultura familiaresResolución de conflictos familiares Participación y funciones de la familia Visión y misión de la familia Vínculo de la familia con la empresa

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF
Etapa de la dirección Etapa 1: espiritú emprendedor Supervivencia Crecimiento

- Ward

Cuestiones que más preocupan a la dirección

Etapa 2: profesionalización

Adopción de sistemas profesionales de dirección Estrategiasde revitalización
Asignación de recursos Supervivencia de la cartera de inversiones Cultura de la empresa Sucesión y liderazgo Rendimiento de la inversión Estrategia Relaciones con los accionistas

Etapa 3: la sociedad de cartera

GOBIERNO EMPRESARIAL
Definición del GOBIERNO EMPRESARIAL de acuerdo a las tareas a realizar:

Es un sistema de estructuras y procesos para dirigir y controlarlas empresas y responder de ello (Neubauer y Lank, 1999)
 Dirigir : definir la orientación estrategica a largo plazo, participar en decisiones de largo alcance y participar en la asignación o reasignación de recursos.  Controlar : supervisar la labor de la dirección y vigilar el progreso hacia los objetivos.  Responder : rendir cuentas a los que están legitimados para exigirlas en relación conla marcha de la empresa.

GOBIERNO EMPRESARIAL
Definición de GOBIERNO EMPRESARIAL de acuerdo a los fines del mismo:

Es un sistema de estructuras y procesos que tiene como objetivo asegurar la viabilidad económica y legitimidad de la empresa.
Viabilidad : asegurar el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa.

Legitimidad : referencia a la aceptación por parte de la...
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