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5- La gestión de existencias, gestión de inventarios o gestión de stocks regula el flujo entre las entradas de existencias y las salidas. La forma de regular el flujo de entrada es variando lafrecuencia y el tamaño de los pedidos que se realicen a los proveedores. El control sobre el flujo de salida es mucho menor pues las condiciones son impuestas por los consumidores.
Es necesaria porque lagestión de existencias ha de garantizar que siempre que un cliente solicite un producto este sea proporcionado. Lo ideal sería que el flujo de entrada fuese igual al de salida, pero esto no esmaterialmente posible, pues es necesario un tiempo para responder adecuadamente. Por lo tanto se ha de intentar que el nivel de existencias sea mínimo, sin que se produzcan rupturas en la salida.
6-NIVEL DE SERVICIO | FALTA DE EXISTENCIAS |
Representa la probabilidad esperada de no llegar a una situación de falta de existencias. Este porcentaje es necesario para calcular las existencias deseguridad. Intuitivamente, el nivel de servicio representa una compensación entre el coste de inventario y el coste de la falta de existencias (que genera pérdida de ventas, de oportunidades y lafrustración del cliente, entre otras cosas). | Se incurre en costos por falta de existencias cuando se coloca un pedido pero éste no pude surtirse del inventario al cual está normalmente asignado. Hay dos tiposde costos por falta de existencias: costos por pérdidas de ventas y costos por pedido pendiente. Cada uno presupone ciertas acciones por parte del cliente y dada su naturaleza intangible, sondifíciles de medir con precisión. |
La relación es que para llevar a cabo el nivel de servicio es necesario tener el porcentaje de la falta de existencias
7- el ejecutivo quiere decir es que si desde elinventario está mal ya de allí vamos a comenzar a comercializar para sacar al mercado teniendo en cuenta que el inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar...