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IBM Global Business Services
IBM Institute for Business Value

Servicios de Innovación de Aplicaciones

Arquitectura orientada a servicios
Guía práctica para cuantificar el retorno de la inversión

IBM Institute for Business Value
IBM Global Business Services, a través del IBM Institute for Business Value, publica estudios estratégicos basados en su amplia experiencia práctica,dirigidos a directivos de alto nivel en torno a cuestiones específicas de un sector o multisectoriales. Este resumen ejecutivo se basa en un análisis detallado realizado por el equipo de investigación del IBV. Forma parte del compromiso continuado de IBM Global Business Services para ofrecer análisis y puntos de vista que ayuden a las empresas a crear valor para su negocio. Si desea obtener másinformación, puede ponerse en contacto con los autores de este estudio o enviarles un correo electrónico a iibv@us.ibm.com.

Arquitectura orientada a servicios
Guía práctica para cuantificar el retorno de la inversión

Aquellos que se queden al margen de la arquitectura orientada a servicios (SOA) no podrán beneficiarse de sus múltiples ventajas. Más allá de la realización de un estudio económico sobreSOA, para no perder velocidad, las empresas deberían adoptar una aproximación sencilla e intuitiva.
Introducción
A menos que haya estado incomunicado durante los últimos años, sin duda se habrá dado cuenta de la gran cobertura de prensa que se le ha dado a SOA últimamente. Por muy intimidatorio que pueda resultar el término, el concepto es bien sencillo, y muy potente. Puede resolver susnecesidades de negocio actuales y futuras y transformar sus aplicaciones de software en “piezas reutilizables” con posibilidades infinitas para ser reaprovechadas, normalmente, con mucha rapidez. No sólo supone una forma nueva de “reconfigurar” su negocio, sino también de conectarse a proveedores, socios y clientes. Al igual que sucedió con Internet, SOA está penetrando en los diferentes sectores yempresas alterando el orden establecido. Gracias a SOA, muchas empresas pueden poner en el mercado productos y servicios nuevos con mayor rapidez, con menor coste y esfuerzo y, a menudo, con recursos tecnológicos ya disponibles de antemano. Supone algo así como descubrir que se puede cocinar un plato completamente nuevo e inesperado con ingredientes corrientes y deleitar a sus invitados y, porsupuesto, a uno mismo. Lo más importante es que SOA contribuye a posicionar al departamento de IT donde le corresponde: en las manos de los directores ejecutivos, que es donde puede aportar más valor. Hasta aquí la teoría sobre SOA . Ahora bien, IBM no se dio por satisfecha con estos planteamientos teóricos, así que decidimos estudiar 35 proyectos SOA realizados en distintos sectores y regiones 1 en losque estábamos muy involucrados . IBM observó que todos y cada uno de los proyectos aportaban flexibilidad en el negocio y, en la mayoría de los casos, reducían costes, amén de otros muchos



Arquitectura orientada a servicios

beneficios. También desveló algo sumamente interesante: cuando las empresas realizaban un estudio económico sobre SOA, no lo hacían a la manera tradicional -repleta de verificaciones exhaustivas. Todas reconocían las dificultades y limitaciones propias de los estudios económicos de las nuevas tecnologías . Pero tanto si realizaban un estudio económico como si no, todas ellas implícitamente comprendían los grandes beneficios económicos que la arquitectura

SOA reportaba, cuestión nada baladí en el terreno de la innovación y, dada la velocidad con la queSOA se estaba extendiendo en el mercado, más valía “subirse al tren” que quedarse parados. IBM, adoptando una postura intermedia entre un estudio económico tradicional y no realizar ninguno en absoluto, ha desarrollado un método simplificado para cuantificar los beneficios de la arquitectura SOA. Este documento describe dicho método.



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