Aauditoria

Roger Villarreal
CI 14585672

Auditoria en Empresas Públicas y Privadas

UNIDAD VII. AUDITORIA EN EMPRESA PRIVADA
Estructura organizacional;
división, agrupación y coordinación formal de lastareas en los diferentes puestos en la cadena
administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el
cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en laorganización. Por oro lado, con una
estructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende
lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para
concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:

Entendemos por estructura organizacional a ladistribución,
Jerarquización de Puestos;
estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo
Gerente.

a través de la cadena de mando en las distintasunidades de la
División del Trabajo;
necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.

a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas
Definición de puestos;actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización, ejemplo
sección ventas.

a través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en cuenta
Asignación detareas;
de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo,
autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.

a través de la separación defunciones, de las actividades y tarea dentro
Formación de la Estructura Organizacional
Objetivos
Actividades
Puestos
División del
trabajo
Funciones
Unidades Operativas y AdministrativasEspecialización
Tramos de
Control

Diseño de Organizaciones más Comunes
En la sociedad moderna, directivos y profesionales eficientes de todos los campos del
conocimiento, ya sean estos dueños de...