Abandono de Responsabilidad
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2015
Abandono de Responsabilidad
Usted es el nuevo vicepresidente de Recursos Humanos de una empresa que no ha tenido un buen desempeño y todos, incluso usted mismo, tiene la orden de proporcionarresultados. La presión nunca ha sido tan fuerte. Los accionistas están molestos después de 31 meses de un mercado “difícil”, que ha dejado a sus acciones “bajo el agua”. Muchos accionistas necesitandesesperadamente que el rendimiento de las acciones pague su retiro. Un gerente de 52 años de edad que tiene dos hijos en la Universidad, trabaja para usted. En evaluaciones previas, algunos de losejecutivos sin carácter le dijeron que se estaba desempeñando bien., cuando claramente esto no era así, pero su desempeño todavía está por debajo del estándar aceptado.
Pregunta:
Usted considera que debedespedir a este empleado si desea demostrarles a otros que está dispuesto a tomar decisiones difíciles. La cuestión es, ¿quién sufrirá, la empresa y en última instancia los accionistas cuyo retiro estáen peligro o un hombre agradable que no ha sido culpable de que se le haya mentido durante 20 años? 2. ¿Que haría usted? Fundamente su posición.
La lealtad de empleados se gana, no se impone. Esalealtad es de mucha importancia para cualquier empresa que pretenda tener éxito. Dicho eso, debemos enfocarnos en la decisión que podamos tomar que nos resulte en beneficio tanto para la empresa comopara el empleado. Nunca es bueno asumir una postura donde se consideran las ventajas de una sola parte, en este caso la empresa. Veamos.
El presente caso nos plantea la situación de un empleado,presumiblemente mediocre, al que sus supervisores anteriores no evaluaron adecuadamente, ofreciéndole estabilidad en su empleo sin beneficio palpable para la empresa. Con los cambios ocurridos por elmal desempeño de la empresa, nos corresponde resolver los problemas de “performance” del personal y buscar las maneras más adecuadas y eficientes para lograr un aumento en el desempeño del personal...
Usted es el nuevo vicepresidente de Recursos Humanos de una empresa que no ha tenido un buen desempeño y todos, incluso usted mismo, tiene la orden de proporcionarresultados. La presión nunca ha sido tan fuerte. Los accionistas están molestos después de 31 meses de un mercado “difícil”, que ha dejado a sus acciones “bajo el agua”. Muchos accionistas necesitandesesperadamente que el rendimiento de las acciones pague su retiro. Un gerente de 52 años de edad que tiene dos hijos en la Universidad, trabaja para usted. En evaluaciones previas, algunos de losejecutivos sin carácter le dijeron que se estaba desempeñando bien., cuando claramente esto no era así, pero su desempeño todavía está por debajo del estándar aceptado.
Pregunta:
Usted considera que debedespedir a este empleado si desea demostrarles a otros que está dispuesto a tomar decisiones difíciles. La cuestión es, ¿quién sufrirá, la empresa y en última instancia los accionistas cuyo retiro estáen peligro o un hombre agradable que no ha sido culpable de que se le haya mentido durante 20 años? 2. ¿Que haría usted? Fundamente su posición.
La lealtad de empleados se gana, no se impone. Esalealtad es de mucha importancia para cualquier empresa que pretenda tener éxito. Dicho eso, debemos enfocarnos en la decisión que podamos tomar que nos resulte en beneficio tanto para la empresa comopara el empleado. Nunca es bueno asumir una postura donde se consideran las ventajas de una sola parte, en este caso la empresa. Veamos.
El presente caso nos plantea la situación de un empleado,presumiblemente mediocre, al que sus supervisores anteriores no evaluaron adecuadamente, ofreciéndole estabilidad en su empleo sin beneficio palpable para la empresa. Con los cambios ocurridos por elmal desempeño de la empresa, nos corresponde resolver los problemas de “performance” del personal y buscar las maneras más adecuadas y eficientes para lograr un aumento en el desempeño del personal...
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