Abastecimiento Y Proveerdores Trabajo
Páginas: 5 (1140 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2015
Fuente de Suministro.
Fuente de suministro fija.
Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde deberían suministrarse los materiales adquiridos, cuando la política requiere al comprador realice esto. La determinación de estos puntos de origen o suministro puede depender de la disponibilidad del inventario, del desempeño y costo de los servicios de transportaciónutilizados y del nivel de precio y política de precios utilizada.
Origen Flexible.
No siempre resulta práctico asignar específicamente requerimientos de destino a fuentes particulares, el cambio de los requerimientos durante periodos largos de tiempo de entrega puede llevar a un acuerdo de origen flexible, un fabricante de productos de vidrio utilizo este método para mantener a los hornos devidrio operando cuando una capacidad limitada de almacenamiento de materia prima, estaba disponible en las ubicaciones de la planta, contra la cantidad anual de compra. Se solicitó con múltiplos proveedores enviaran materiales según lo programado por producción podían cambiarse debido a la mezcla de producto. Y por lo tanto las materias primas necesaria, o por cambio de volumen que se producirán,gracias a esto. Era una práctica común desviar los vagones en tránsito a plantas distintas que la originalmente programadas, este método hacia coincidir mejorar la oferta con los requerimientos mientras evitaba aun acumulación de faltantes de materiales en planta, la desventajas es que incurrían en mayores costo generales de transportación debido a que una planta no siempre estaba vinculaba con unafuente especifica.
Términos de venta y manejo de canal.
Pensamos en términos de venta, siempre es con consideraciones financieras y de precio en mente. Sin embargo, la especificación en los términos de venta de forma que los bienes serán suministrados y los métodos serán manejados será muy importante para su desplazamiento del producto y la eficiencia del almacenamiento. Los proveedorescuenta con su propio sistema logísticos, no existe garantía que estos sistema sean compatibles con sus clientes de compra. Es posible que los tamaños de empaque, transporte y procedimientos no coincidan, ocasionando un tiempo y esfuerzo adicional para obligar la compatibilidad. Cuando sea posible, el departamento de compra deberá informar la forma que los envíos deben ajustarte a un patrón deseado.Si tales patrones no pueden lograr acuerdos, entonces deberán emprender sus mayores esfuerzos para cooperar con los proveedores para iniciar la compatibilidad de sistema deseada.
Observación:
Constellation Super, Inc. Era una cadena de supermercados en el área de Minneapolis. National Home Food Products era su proveedor más grande, con un centro de distribución localizado justo a 7 millas delas instalaciones Constellation’s Edina. Sin Embargo, National desempacaba los pedidos Constellation de tarinas de 40 a 478 pulgadas y enviada a Constellation utilizando ferrocarril. Constellation liego volvía a acomodar los artículos en tarina de 32 por 40 pulgadas con objeto de hacerla coincidir con su sistema de manejo y almacenamiento. Ya que las compras de Constellation significaba menos de 1%de las ventas nacional, este se rehusaba incurrir en un cargo por las tarinas de 32 por 40 pulgadas. Sin incurrir en el costo de reajustar el almacén de Edina para dar cabida a las tarinas de 40 a 48 pulgadas, Constellation parecía impotente de superar las ineficiencias de manejo extra. ¿Qué sugerencias podría usted hacer para corregir esta incompatibilidad de canal de suministro?Comentarios Finales.
La compra y la programación implican decisiones que pueden sustancialmente afectar el desplazamiento y almacenamiento eficientes de bienes dentro del canal de suministros. La programación asegura que los bienes al punto indicado en el tiempo y en las cantidades necesarias. Utilizar los métodos de control de inventarios es un método para asegurar la disponibilidad de los bienes....
Fuente de suministro fija.
Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde deberían suministrarse los materiales adquiridos, cuando la política requiere al comprador realice esto. La determinación de estos puntos de origen o suministro puede depender de la disponibilidad del inventario, del desempeño y costo de los servicios de transportaciónutilizados y del nivel de precio y política de precios utilizada.
Origen Flexible.
No siempre resulta práctico asignar específicamente requerimientos de destino a fuentes particulares, el cambio de los requerimientos durante periodos largos de tiempo de entrega puede llevar a un acuerdo de origen flexible, un fabricante de productos de vidrio utilizo este método para mantener a los hornos devidrio operando cuando una capacidad limitada de almacenamiento de materia prima, estaba disponible en las ubicaciones de la planta, contra la cantidad anual de compra. Se solicitó con múltiplos proveedores enviaran materiales según lo programado por producción podían cambiarse debido a la mezcla de producto. Y por lo tanto las materias primas necesaria, o por cambio de volumen que se producirán,gracias a esto. Era una práctica común desviar los vagones en tránsito a plantas distintas que la originalmente programadas, este método hacia coincidir mejorar la oferta con los requerimientos mientras evitaba aun acumulación de faltantes de materiales en planta, la desventajas es que incurrían en mayores costo generales de transportación debido a que una planta no siempre estaba vinculaba con unafuente especifica.
Términos de venta y manejo de canal.
Pensamos en términos de venta, siempre es con consideraciones financieras y de precio en mente. Sin embargo, la especificación en los términos de venta de forma que los bienes serán suministrados y los métodos serán manejados será muy importante para su desplazamiento del producto y la eficiencia del almacenamiento. Los proveedorescuenta con su propio sistema logísticos, no existe garantía que estos sistema sean compatibles con sus clientes de compra. Es posible que los tamaños de empaque, transporte y procedimientos no coincidan, ocasionando un tiempo y esfuerzo adicional para obligar la compatibilidad. Cuando sea posible, el departamento de compra deberá informar la forma que los envíos deben ajustarte a un patrón deseado.Si tales patrones no pueden lograr acuerdos, entonces deberán emprender sus mayores esfuerzos para cooperar con los proveedores para iniciar la compatibilidad de sistema deseada.
Observación:
Constellation Super, Inc. Era una cadena de supermercados en el área de Minneapolis. National Home Food Products era su proveedor más grande, con un centro de distribución localizado justo a 7 millas delas instalaciones Constellation’s Edina. Sin Embargo, National desempacaba los pedidos Constellation de tarinas de 40 a 478 pulgadas y enviada a Constellation utilizando ferrocarril. Constellation liego volvía a acomodar los artículos en tarina de 32 por 40 pulgadas con objeto de hacerla coincidir con su sistema de manejo y almacenamiento. Ya que las compras de Constellation significaba menos de 1%de las ventas nacional, este se rehusaba incurrir en un cargo por las tarinas de 32 por 40 pulgadas. Sin incurrir en el costo de reajustar el almacén de Edina para dar cabida a las tarinas de 40 a 48 pulgadas, Constellation parecía impotente de superar las ineficiencias de manejo extra. ¿Qué sugerencias podría usted hacer para corregir esta incompatibilidad de canal de suministro?Comentarios Finales.
La compra y la programación implican decisiones que pueden sustancialmente afectar el desplazamiento y almacenamiento eficientes de bienes dentro del canal de suministros. La programación asegura que los bienes al punto indicado en el tiempo y en las cantidades necesarias. Utilizar los métodos de control de inventarios es un método para asegurar la disponibilidad de los bienes....
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