abastecimiento

INDICE
PAG.
INTRODUCCION …………………………………………………………………………………… 2
GESTION DE ABASTECIMIENTO …………………………………………………………….3
ABASTECIMIENTO ……………………………………………………………………………….. 5
OBJETIVOS DE ABASTECIMIENTIO ………………………………………………………..7
ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO ……………………………………………………..7
¿QUE ES GESTION DE ABASTECIMIENTO ……………………………………………….36
BENEFICIOS DE GESTION DE ABASTECIMIENTO …………………………………….36LAS 7 ETAPAS DE GESTION DE ABASTECIMIENTO …………………………………37
RECOMENDACIONES ……………………………………………………………………………41
CONCLUSION ……………………………………………………………………………………….42
BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………………………….43
INTRODUCCIÓN
La gestión de abastecimiento es la encargada de buscar mejoras permanentes al realizar compras utilizando los recursos de que dispone en forma eficaz y efectiva con el propósitode conseguir aquellos bienes y servicios que necesita la Empresa para su funcionamiento.
La gestión de abastecimiento es un área muy poco atendida, en la actualidad, muchas Empresas han comprendido el valor estratégico del abastecimiento no sólo han reestructurado esta función, sino que han comenzado a replantearse las formas tradicionales de las compras y su relación con losproveedores, dando lugar a una visión más integradora de la cadena de abastecimiento.
A través del establecimiento de relaciones de colaboración entre sus distintos actores, implementando mejoras conjuntas, y redefiniendo roles a lo largo de la cadena las Empresas han podido generar un valor superior y posicionarse de manera más competitiva en los mercados.
En las siguientespáginas se expondrán algunos de los tópicos más importantes que hacen a la gestión de abastecimiento, y se tratará de manera particular los cambios en las relaciones cliente - proveedor como forma de respuesta a la dinámica del contexto actual.
Por último, se verá de qué forma la tecnología de la información hace posible estos cambios y cuáles son los resultados en relación a la competitividad.Asimismo, no podría faltar la recepción de bienes en los almacenes correspondientes.
GESTION DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera.Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.
right6902900La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.
Partiendo de dichasacepciones podríamos utilizar como frase que dejara patente las mismas, la siguiente: Pedro ha sido ascendido dentro de su empresa como reconocimiento a la magnífica gestión que ha realizado al frente del área en el que se encontraba trabajando.
Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los resultados óptimos de una industria o compañía,depende fundamentalmente de cuatro pilares básicos gracias a los cuales puede conseguir que se cumplan las metas marcadas.
En este sentido, el primero de los citados puntales es lo que se reconoce como estrategia. Es decir, el conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlasefectivas.
El segundo pilar básico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas. A todo ello, se une el tercer eje de la gestión: la estructura. Bajo este concepto lo que se esconde son las actuaciones para promover la...