Abastecimiento

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL SUR DE MÉXICO


TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD V


ALUMNO:
JOSÉ GABRIEL GUERRA GALLEGOS


6TO CUATRIMESTRE GRUPO: A


MATERIA:
Requisición y Abastecimiento





TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS; A 4 DE OCTUBRE DEL 2014
UNIDAD V RELACIONES CON PROVEEDORES
5.1 Retroalimentacion Empresa- Proveedor
MODELOGENERAL DE LAS RELACIONES INTEGRADAS EMPRESA - PROVEEDOR
Son muchos los trabajos publicados acerca de la relación que se establece entre las empresas y sus proveedores. Partiendo de una revisión minuciosa de la literatura académica, hemos definido un modelo general de las relaciones de integración empresa-proveedor (Gráfico II) donde se muestran las variables que influyen endichas relaciones.Ciertamente, debemos decir que puede haber variables que no hayan sido estudiadas por la literatura, por lo que este modelo general debe ser analizado como un primer punto de referencia, a partir del cual añadir nuevas variables. Este modelo agrupa las variables en tres grandes factores: proveedor, empresa y entorno. En la Tabla I se define cada una de las variables del modelo.
FACTOR PROVEEDORRespecto a aquellas variables que aparecen como influyentes desde el punto de vista de los proveedores, el estudio de González-Benito et al. (2003) para el caso de la industria de la automoción en España concluía que a mayor tamaño del proveedor, más relevante es el grado de implementación de prácticas de aseguramiento de calidad en el ámbito del aprovisionamiento. Según ese mismo estudio, elmayor grado de internacionalización de los proveedores y la orientación hacia la calidad tienen una influencia positiva en las relaciones empresa-proveedor.
En cuanto a las características de las materias primas, la influencia en la calidad es el aspecto más citado como principal determinante al implementar relaciones de integración empresa-proveedor. Otros trabajos (Ragatz et al., 1997)encontraron evidencia de que tal integración no se da en ausencia de un compromiso real por parte de la alta dirección de los proveedores para cooperar con la empresa cliente.
FACTOR EMPRESA
En cuanto al segundo factor, Carter et al. (1998) identifican el compromiso de los
directivos y la orientación hacia la calidad como variables claves para un mayor éxito en las relaciones con los proveedores. Por loque a las características del producto se refiere, el hecho de trabajar con productos perecederos y de marcada estacionalidad.
FACTOR ENTORNO
Asociadas a este factor, encontramos también diversas variables que la literatura
considera como influyentes en las relaciones empresa-proveedor. En Kekre et al.
(1995) se citan el grado de concentración de la industria y la intensidad de lacompetencia. En este caso, se destaca que el entorno resulta más propicio para
integrar las relaciones empresa-proveedor cuando la industria está muy concentrada,
y, por tanto, los proveedores tienden a trabajar en exclusividad con los clientes. Por
su parte, a mayor competencia, mayor posibilidad de diferenciarse a través de las
opciones que permite una relación integrada empresa-proveedor. Ziggers yTrienekens (1999) señalan la relevancia del entorno legal y de los factores sociales y
económicos. En cuanto al primero, resaltan que en el caso de que las empresas
deban cumplir una serie de requisitos legales respecto a las materias primas, mayor
será la posibilidad de que se implementen relaciones de integración. Respecto a los
factores sociales y económicos, tal como se cita en la TablaI, se puede destacar la
relevancia de, entre otros, la cultura empresarial en el entorno geográfico, la
formación de los directivos, el papel de los poderes públicos, o los conflictos éticos.
CONCEPTO Y ÁMBITO DE LA TRAZABILIDAD
Existen numerosas definiciones de trazabilidad. Una de las más completas es la que
utiliza la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC), que define...