Abastecimiento

La cadena de abastecimiento es el elemento estratégico que ofrece a las
empresas la oportunidad de una mayor colaboración y una mejor relación costo-beneficio, una administración más eficiente de los inven
tarios, la posibilidad de comunicarse en tiempo real, una mejor relación entre proveedor-distribuidor, en pocas palabras:
LOGRAR LA EXCELENCIA OPERATIVA
.
II.J) Principios para lagestión de la cadena de su
ministros
:
Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las ini
ciativas de mejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas.
Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes gruposy adapte la cadena de suministros para servir a estos
mercados rentablemente.
Principio No. 2:
Adecúe la red de logística a los requerimientos de servicio y a la
rentabilidad de los segmentos de clientes.
Principio No. 3:
Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando
pronósticos consistentes yla asignación óptima de los recursos.
Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
Principio No. 5:
Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.
Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
Principio No. 7:
Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.

La implementación de estosprincipios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento;
al determinar qué es lo que los clientes demandan y cómo se coordinan los
esfuerzos en toda la cadena de suministros, se logran satisfacer estas demandas
más rápido, a un mejor precio, de una forma más adecuada y optima.
II.K) Ejemplo cadena de suministrosglobal:
McDonald’s planificó el desafío de una cadena de suministros global seis años antes de su apertura en Rusia. Al crear una “ciudad decomida” de 60 millones de dólares, desarrolló sus propias plantas de suministro en M
oscú, para mantener sus costos de transporte, los plazos de entrega bajos y sus altos niveles de calidad y servicio al cliente. Cada componente de esta cadena dealimentación: planta de carne, planta de pollo, panadería, planta de pescado y planta de lechuga, está rigurosamente controlado para asegurar quetodos los eslabones del sistema sean fuertes.
III) Conclusión
En la actualidad uno de los objetivos más buscados por tod
as las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado
los estándares de calidad y
servicio al cliente.
Lacompetitividad de los mercados internacionales han ll
evado a las empresas a la
conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en entor
nos más agresivos, es
necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e in
iciar relaciones de
intercambio de información, materiales y recursos con los p
roveedores y clientes
en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques i
nnovadores quebeneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena
de suministros.
La administración de la cadena de suministros, que repr
esenta una eficaz gerencia
de la logística, es uno de los eslabones más importantes
para lograr el éxito en las
operaciones empresariales y comerciales de las compañías.
La adecuada administración de la cadena de abastecimi
ento y el uso de la
tecnologíade información darán las ventajas competitiva
s a las empresas que
buscan su desarrollo en los mercados globalizados.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente fin
al el producto apropiado,
en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio r
equerido y con el menor costo
posible.
Toda empresa que desee competir en el mercado global de
be de aplicar una
estrategia...