abastecimiento

1. ADMINISTRACION DEL ABASTECIMIENTO 1. COMPRAS
Ciclo de compras
Clasificación de las Compras
Políticas y Éticas en las Compras
Organización del Dpto. de Compras
2. Inventarios
Definición de Inventarios
Clasificación
Costos de Inventarios
Modelos de Inventario
2.
Adquisición de bienes y servicios.
Actividades:
Ayudar a decidir si comprar o fabricar.
Identificar las fuentes desuministro.
Seleccionar a los proveedores y negociar los contratos.
Controlar el rendimiento del vendedor.
Importancia:
Principal eje de costes.
Afecta a la calidad del producto final.
COMPRAR
3. Costos de compras como porcentaje de ventas
Todas las industrias
Automóviles
Alimentación
Madera
Papel
Petróleo
Transporte
52%
61%
60%
61%
55%
74%
63%
Industria Porcentaje de ventas4. Dólares de ventas adicionales necesarios para igualar 1 dólar ahorrado en la compras
5. Objectivos de la función de compra
Ayudar a identificar los productos y servicios que mejor se pueden obtener de forma externa.
Desarrollar, evaluar y determinar el mejor proveedor, precio y entrega de estos productos.
6. El enfoque de las compras Gestión de los materiales: -Alto coste de transporte -Altocoste de inventario Gestión del suministro: -High costs -Escasez: nacional o internacional Gestión de la fuente: -Artículos exclusivos -Artículos hechos a medida -Artículos de alta tecnología Gestión de las compras: -Artículos de consumo -Productos estándar
7. Proceso de compra tradicional Dársena de descarga Orden de compra Lista de embalaje Procesamiento de la orden Factura Informe de cuentas porcobrar Comprobación Deudores Acreedores Correo Correo Reconciliar cuentas Correo Cliente Proveedor
8. Consideraciones para la decisión de fabricar o comprar
Menor coste de producción
Proveedores no adecuados
Asegurar el suministro necesario
Utilizar los excedentes de mano de obra y hacer una contribución marginal
Obtener la calidad deseada
Evitar la connivencia entre los proveedores
Obtenerun producto único que acarrearía un compromiso prohibitivo para el proveedor
Menor coste de adquisición
Mantener el compromiso con el proveedor
Obtener habilidad técnica o de gestión
Capacidad inadecuada
Reducir costes de inventario
Asegurar flexibilidad y fuentes alternativas
Reciprocidad
Razones para fabricar Razones para comprar
9. Consideraciones para la decisión de fabricar ocomprar
Mantener las capacidades de la organización
Proteger el diseño patentado o la calidad
Incrementar o mantener el tamaño de la compañía
El artículo está protegido por una patente o secreto industrial
Libera a la dirección para ocuparse de su negocio principal
Razones para fabricar Razones para comprar
10.
Planificaciones para ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos.
Afecta a laposición de competencia a largo plazo.
Opciones estratégicas:
Muchos proveedores.
Pocos proveedores.
Red Keiretsu.
Intergración vertical.
Compañía vertical.
Estrategias de compra Plan © 1995 Corel Corp.
11. Estrategias de la cadena de abastecimiento
Negociar con muchos proveedores. Comparar un proveedor con otro.
Desarrollar relaciones estables a largo plazo con un número reducido deproveedores que trabajarán con usted para ayudarle a satisfacer al cliente final.
Integración vertical: comprar las empresas proveedoras.
Keiretsu: los proveedores pasan a formar parte de una coalición de compañías.
Crear una compañía virtual que utilice a sus proveedores conforme sea la demanda.
12.
Muchas fuentes por artículo.
Relación de enfrentamiento.
Corto plazo.
Poca franqueza.
Órdenes decompra negociadas y esporádicas.
Precios altos.
Grandes lotes, poco frecuentes.
Entrega en la dársena de descarga.
Estrategia de muchos proveedores © 1995 Corel Corp.
13.
Una o pocas fuentes por artículo.
Afiliación (JIT).
A largo plazo, estable.
Auditorías y visitas en el lugar.
Contratos exclusivos.
Precios bajos (grandes pedidos).
Lotes pequeños, frecuentes.
Se entrega en el...