Abastecimiento

1.-Define la identificación de problemas:

Es el que se utiliza para la identificación de alternativas de solución a un determinado problemas, y constituye, por tanto, la primera fase de un procesode planificación.

2.-Qué puntos debemos tomar para solucionar la situación del problema?

Analizarlo e identificarlo.

3.-Como identificamos el problema?

Ejemplo si muchos empleados parecenestar dejando la empresa un miembro del personal de R.H podría ser capaz de generar datos sobre porque la gente está dejando la empresa y medir los resultados cuantitativamente.

4.-Cuál sería elobjetivo de las empresas para solucionar el problema?

Seria mantener a largo plazo los empleados hasta llegar a la jubilación a modo que los empleados tengan un largo plazo para obtener ofertas deempleo.

5.-Cuáles son los puntos para solucionar el problema?

Analizar e identificar los que se consideren que son los principales problemas de la situación analizada

Definir los efectos másimportantes del problema en cuestión, de tal forma de analizar y verificar su importancia.

6.-De qué forma se pude dar a conocer el problema:

← Anotar las causas del problema centraldetectado.

← Diagramas el árbol de causas y efectos asociado al problema.

7.-Cuál es la situación de insatisfacción que se quiere resolver con la ejecución del problema?

← Revisar la valideze integralidad todas las veces que sea necesario.
← Formular el problema como un estado negativo.
← Centrar el análisis de causas y efectos sólo en un problema central.
Noconfundir el problema con la ausencia de una solución.

8.-Como poder definir el problema?
← Pida sugerencias de cuál es el problema más importante.
← No permita las críticas (a lassugerencias de los demás) por parte de nadie.
← Escriba en la pizarra todos los problemas propuestos.
← Agrupe los problemas similares o relacionados, y después
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