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Páginas: 5 (1244 palabras) Publicado: 27 de agosto de 2013
¿Qué es la planificación estratégica?

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¿Qué es la planificación estratégica?
26 de enero de 2011 | 23:28 CET

Onésimo Alvarez-Moro
@onesimohere
Editor en El Blog Salmón

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Estratégica
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definir estrategia y
desempeño de
acuerdo con sus
metas

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Esta semana en nuestra serie de Conceptos de Economíahablamos de qué es la
planificación estratégica y cómo las empresas utilizan esta planificación para establecer
las bases de su crecimiento futuro.
Fundamentalmente, en la planificación estratégica los directivos analizan todos los
aspectos relacionados con la empresa, sus productos y servicios, sus procesos de
fabricación y de formulación de los servicios, y las estructuras que la empresa tienediseñada
para cumplir con todos estos procesos. Parte importante de la planificación estratégica es que
la empresa hace todo este tipo de análisis sobre sus competidores también, comparando y
contrastando las disitintas formas de trabajar para aprender cómo hacerlo mejor analizando
toda la información disponible.
Además, fundamental en este análisis es la evaluación de lo que puede impactar elfuturo de
la empresa y de su forma de trabajar; las nuevas tecnologías, nuevas formas de fabricar,
nuevas tendencias en las distintas áreas de la empresa y cómo los cambios gubernamentales
impacta, tanto lo que la empresa está haciendo como su futura actividad. Cambios

http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-planificacion-estrategica

26-08-2013

¿Qué es laplanificación estratégica?

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potenciales futuros en las políticas gubernamentales, en las formas de trabajar, en las
tecnologías, incluso en los precios y disponibilidad de los distintos recursos impactan
continuamente el plan estratégico.
En estas páginas hemos hablado de herramientas que facilitan este trabajo. Un ejemplo de
análisis estratégico que ha hecho mucho ruido a lo largode los años es el cuadro estratégico
de Michael E. Porter, profesor de la universidad de Harvard. Vemos el cuadro en la foto, que
analiza la empresa, incluyendo los trabajadores, los suministradores, los clientes, los nuevos
entrantes al sector y los productos subsitutos. Este análisis da una buena foto de donde
está la empresa estrategicamente y ayuda a entender donde está la empresa en
suentorno estratégico y el análisis de los planes pueden ser a corto, mediano y largo
plazo.
También existen herramientas analíticas para el análisis de los distintos negocios de las
empresas. Una de estas, comentada en estas páginas, es la matriz de la consultora Boston
Consulting Group (BCG) que ayuda en el análisis de los distintos negocios dentro de la
empresa y de su necesidad de recursos.Un plan bien elaborado que detalla la planificación estratégica de la empresa, permite a todos
los grupos dentro de la empresa un plan de acción de donde la empresa quiere ir, cómo
piensa hacerlo y ayuda a los directivos a adecuar su situación y su actividad al
camino establecido por el plan. Además, un plan bien elaborado permite a las empresas a
establecer los recursos que necesitará en elfuturo, recursos de personas y de capital para
hacer frente a las necesidades del negocio.
Está claro que la planificación estrategia es sólo una parte del trabajo, la segunda parte es la
implementación correcta y exitosa. Aunque no siempre es fácil verlo, la planificación
estratégica es una parte muy importante de asegurar el éxito de una empresa, ahora y en el
futuro.
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