ABB

Módulo 06 _ Caso práctico nº1: ABB: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES.

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
El Grupo ABB es una multinacional con sede en Zúrich (Suiza) dedicada a lafabricación de productos
y material eléctrico y electrónico que opera en más de cien países. Líder mundial en el ámbito de la
electricidad, la electrónica y la robótica, cuenta con una plantilla de alrededorde 145.000 empleados.
ABB cuenta con una estructura matricial que se organiza en base al producto (por ejemplo, turbo
compresores, alta y baja tensión, robótica,…) y a la función (área comercial,financiera,…). En este tipo de
estructuras se forman equipos con integrantes especialistas de las diferentes áreas de la organización a fin de
llevar a cabo un proyecto.
Pero además, en el caso de ABBtambién se tiene en cuenta un criterio puramente geográfico (se
establecen ocho áreas geográficas). La estructura por aéreas geográficas tiene como principal objetivo
responder por funciones y porproductos a las diferentes demandas de los mercados locales, es decir, con esta
estructura ABB pretende combinar el diseño de estrategias empresariales globales con la optimización de la
actuación enmercados locales, pretende responder a las necesidades especificas de su clientes a nivel local.
Evidentemente, este tipo de organización del trabajo implica un mayor nivel de complejidad en lacomunicación y en la coordinación. Además, lleva a que un mismo empleado tenga que reportar a más de un
jefe, con las complicaciones que de ello se derivan si la coordinación entre mandos no es la adecuada.
Desdeel punto de vista jerárquico, ABB cuenta en la parte superior con el consejo de dirección
conformado por el presidente y siete consejeros; le sigue el comité ejecutivo formado por once miembros, unpresidente ejecutivo y diez responsables divididos por áreas funcionales y productos y a la vez los
responsables de división por productos (formando por cinco profesionales). El flujo de autoridad...