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Sistema de Costeo Tradicional

El sistema de costeo tradicional aceptado por la contabilidad financiera, considera que el
recurso de la mano de obra directa y los materiales directos son los factores de producción
predominantes. Bajo este enfoque de costeo, los costos indirectos de fabricación, se asignan
a los productos usando para ello una tasa, la cual para su cálculo considera unamedida de
la producción Los pasos a seguir para la valorización de los productos, en un sistema de
costos por órdenes específicas son los siguientes:
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a. Identificación el objetivo del costo.
b. Asignación de los costos de materia prima directa y mano de obra directa consumidos
por los productos.
c. Elección de la base o las bases, para el cálculo de la tasa de aplicación de los costosindirectos al trabajo.
d. Calculo de la o las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación a los
productos ( tasa = costos indirectos de fabricación / base).
e. Asignación de los costos indirectos a los productos, multiplicando la o las bases por el
consumo que los productos hacen de la base misma.
f. Calcular el costo total de los productos, el cual resulta de la suma los costos dela
materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos aplicados a los
productos.


Los sistemas de costeo tradicionales también se tornan obsoletos por la necesidad de las organizaciones de conocer el costo de calidad, o la falta de la misma. Por ello cuando una organización requiere elevar los niveles de calidad de los productos y servicios ofrecidos, y de excelencia entodas sus dimensiones es recomendable implantar un sistema de costos de calidad para cuantificar los costos de cumplimiento y no cumplimiento; en este sistema se descubren costos ocultos o no considerados por ningún sistema tradicional, como ventas perdidas, costos de reprocesamiento (Shank, 1998). Según De La Torre y Martínez (1997) una vez definidos los costos de calidad (prevención,evaluación, fallas internas y externas), se
recomiendan los siguientes pasos para el diseño y funcionamiento de sistemas de costos de calidad. En primer lugar cada sección debe definir los conceptos a medir asociados a la calidad (cuentas incobrables, intereses moratorios, falta de pedidos, evaluación de proveedores, etc.); segundo, se debe recolectar periódicamente los conceptosdefinidos en cada una de las áreas con su respectivo parámetro de medición (horas, toneladas, porción de descuento, etc.), también se pueden recolectar datos de los registros contables; tercero, éstos datos deben ser valorados en unidades monetarias. Por último se deben elaborar reportes de calidad donde se muestren los costos asociados a la calidad en sus diversas categorías.

6._Diferencia entre unsistema de costo tradicional y un sistema de costo basado en actividades

COSTO TRADICIONAL | COSTO BASADO EN ACTIVIDADES |
Divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de administración y ventas, los cuales son gastos del periodo. | Los costos de administración y ventas son llevados a los productos. |
Utiliza normalmenteapenas un criterio de asignación de los costos indirectos a los centros de costos, el cual generalmente no es revisado con frecuencia. | Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del Departamento, los cuales son entonces asociados directamente a los productos. |
Utiliza normalmente apenas criterio de distribución de los costos de fabricación a los productos, generalmentehoras hombre, horas máquina trabajadas o volúmenes producidos. | Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso posible. |
Facilita una visión departamental de los costos de la empresa, dificultando las acciones de reducción de costos. | Facilita una visión de los costos a través de las actividades, haciendo posible direccionar mejor las acciones en donde...