ABBY BOLSOS

ABBY BOLSOS Y ACCESORIOS ORGANICOS






LUZ ELENA VELOZA
DOCENTE















COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 6 DIURNO
GIRARDOT
2014
ABBY BOLSOS Y ACCESORIOS ORGANICOS







ANA MARIA CASTILLO
JENNY CAROLINA PEREZ PINTO
CAMILO ZAMUDIO SAENZ




LUZ ELENA VELOZA
DOCENTE







COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CIENCIASADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 6 DIURNO
GIRARDOT
2014
CONTENIDO

1. Introducción
2. Descripción del problema
3. Objetivos: General y específicos
4. Justificación
5. Misión, visión y valores
6. Plan Estratégico
7. Políticas de la empresa
8. Organigrama
9. Planeación y procedimiento
10. Procesos y procedimientos
11. Maquinaria industrial
12. estanteria
13. EncuestaINTRODUCCION

La empresa de accesorios y bolsos “ABBY” Como compañía consolidada y puesta a la elaboración de bolsos e accesorios está en la disposición de mantener sus objetivos corporativos en los cuales, ofrece catálogos en bolsos y accesorios que corresponden al constante cambio en las diversas temporadas que se asocian a las necesidades de los consumidores, en estos catálogos, el clientepodrá encontrar varias opciones que pueden responder a sus cambiantes necesidades, en las cuales la empresa se destaca por ofrecer soluciones a los materiales desechados y poniéndolo a disposición de una reutilización como método de un desarrollo sostenible en el cual se puede destacar sobre la competencia directa.
Las necesidades de la compañía ABBY, va solución a la constante demanda de bolsos yaccesorios con el plus extra como es la inclusión de materiales reutilizados en sus catálogos, dando un desarrollo entre la empresa y el medio ambiente que se ve beneficiado con este desarrollo.
El modelo a desarrollar esta dispuesto a que su fuente de ingresos principal sea lo que se recaude en las ventas de acuerdo a las colecciones lanzadas al mercado y la manera en cómo se minimizan costoscon la inclusión de materiales reutilizables que ayudan al costo beneficio que puede lograr los socios y en si la compañía.
Los competidores que ejercerán una competencia directa será los puntos de ventas reconocidas en la ciudad de Girardot, puesto que en no hay una empresa consolidada que se dedique a la elaboración de bolsos y accesorios, siendo esto conocido por la compañía, se le da un plusa la hora de la competencia sobre estos, estando en la inclusión de materiales reutilizados en su producción y no ejercer gastos en el transporte de los mismos.
Los clientes a los cuales estamos respondiendo a sus demandas, son señoras entre los 20 a 65 años, las cuales representan el más grande mercado al cual estamos dando solución a sus necesidades, además de eso, nos concentramos en señoresde 20 a 65 con catálogos presentados hacia sus estilos de vida y con lo que las tendencias del momento estén marcando, para sí tener un campo de acción en el cual se pueda incluir varios mercados y sacar así un mayor porcentaje de ventas, este mercado esta guiado hacia la moda y a los estilos de vida modernos, que se hacen des complicados y por ende de gran potencial.
El equipo gerencial de ABBY,está consolidado por Carolina Pérez Pinto, Ana María Trujillo, Camilo Zamudio, los cuales están en la obligación de responder por el desarrollo que tenga la compañía a lo cual integrándose con varios departamentos hacen a la compañía una familia, guiada a un desarrollo sostenible y con una responsabilidad social inmensa con la comunidad.
El estado actual de (Bolsos y accesorios “ABBY”) está ensu etapa inicial como una idea puesta en marcha en la cual estamos en la construcción de métodos de producción en los cuales se pueda incluir las innovaciones que hacen de ABBY, una compañía con un gran potencial sobre las competencias directas que están en el mismo mercado.
Los ingresos de costo beneficios que estamos como compañía a recibir serán superiores al ingreso base y que a su vez este...