abc banco cooperativo

Caso: Banco Cooperativo
Sistema de costos ABC aplicados a
una empresa de servicios
Integrantes
Lima, 21 de febrero de 2013

Objetivo ABC
• La gerencia aplico ABC como metodología paraasignar los gastos de operación del banco a su
variedad de productos y clientes. Acorde a la
implementación de un proyecto de reingeniería de
ventas y negocios (Proyecto SABRE)

• Proyectos SABRE –Objetivos
Reducción de gastos generales
Reingeniería de Procesos comerciales (aquello que
no agregan valor a los clientes)
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del cliente
Rentabilidad delsegmento

Nombre del líder
ROBIN WEBSTER
(Líder del Proyecto SABRE)

Metodología
• Inicio
Definición del conjunto de recursos.
Definición de las actividades.
Análisis de los costos porproducto o por
cliente.
División del año fiscal.
Cantidad de datos históricos

Metodología
• Recursos
Año fiscal dividido en 52 semanas.
Información histórica de los ultimos tres
periodos condata disponible (Mar - May).
Se calcularon 210 grupos de costos
definidas en 3 categorías:

Metodología
• Actividades
 Se identificaron
235 actividades,
entre las cuales
tenemos:Metodología
• Recursos vs Actividades
Costo del staff: base de asignación tiempo a
cada actividad.
Costos de computo: base de asignacion
tiempo de uso de la computadora.
Costo total: suma de todoslos costos de todos
los grupos de recursos asignados para cada
actividad.

Metodología
• Análisis de costos
Definición de cost driver por actividad
(periodo Mar – May)
Origen deinformación: sistemas, registros y
muestreo estadísticos.
Calculo del inductor del costo de la actividad
Asignación de los costos de actividad a los
productos y clientes.

Metodología
• Distribución delos costos por actividad.
 Identificación de 50 productos o grupo de
productos relacionados.
 Calculo del costo por producto en base a la tasa
del inductor y el costo total.
 Gastos no...