ABC Contabilidad de costes

Análisis de Costes para la toma de decisiones.



Modelo ABC





















































Índice


Fundamentos del modelo de costes basado en las actividades....... págs. 2-3


Las actividades: concepto y clasificación……………………………..........págs. 3-5


Los inductores o generadores decoste……………………...................págs. 6-7


Planteamiento metodológico del sistema ABC…………....................págs. 7-9


Ejemplo…………………………………………………………………………..........págs.10-11
















Fuente: Textos docentes URJC. Contabilidad de Costes. Carlos Alberto Fernández Álvarez y Patricia Miñambres Puig.









1. FUNDAMENTOS DEL MODELO DE COSTES BASADO EN LAS ACTIVIDADES (ABC)CONCEPTO:

Sistema basado en la contabilidad de las actividades puesto que se centra en identificar las actividades que se ejecutan en la empresa para determinar su coste y rendimiento.

HIPÓTESIS:

• El producto fabricado no es el causante de los costes sino las actividades realizadas desde el diseño hasta la comercialización del mismo
• Los inputs de las actividades son los recursos consumidos ylos inputs de los productos son las actividades

CARACTERÍSICAS:

• La actividad constituye la clave de la gestión del coste total de la empresa
• Se identifican y cuantifican los recursos empleados en cada actividad así como se determinan las actividades necesarias del producto.
• La imputación de costes indirectos no se realizan en función de la relación causal coste actividadesproducto, sino en otra diferente de inferior complejidad centrada en establecer un sistema de medida y control cuya base es la actividad:



• La relación de causalidad debe centrarse en torno a las actividades, porque son éstas las que generan los costes. Además, su propia operativa determinará el volumen de factores productivos/inputs (personal, equipos, suministros, sistemas informáticos….)que es preciso consumir en cada actividad.









FILOSOFÍA:

La filosofía de imputar costes por actividades se basa en:

 La gestión de las actividades frente al valor de adquisición de los recursos consumidos. Es decir, el factor relevante será el control de cómo y cuánto se gasta.
 La satisfacción de las necesidades de los clientes, puesto que éstos son los determinantes delas actividades y proceso a desarrollar.
 El análisis de las actividades desde la perspectiva de participación en la cadena de valor.
 La eliminación de actividades carentes de valor.
 Promover el consenso de los responsables de las actividades para mantener el objetivo de mejora continua y así evitar la pérdida de cuota de mercado.


2. LAS ACTIVIDADES: CONCEPTO


A. Con caráctergeneral:

 Elemento central en el desarrollo del modelo ABC

 Conjunto de tareas cuyo objetivo, al menos a c/p, debe consistir en la atribución de valor añadido a un determinado servicio o en permitir añadir dicho valor desde la perspectiva del usuario.

B. Con carácter particular:

 Conjunto de tareas elementales que mediante el consumo de una pluralidad de inputs:

 Se realizan por unindividuo o por grupos
 Generan una determinada actuación
 Poseen carácter homogéneo desde la perspectiva del coste y de su ejecución
 Permiten obtener un resultado final
 Se dirigen a satisfacer al cliente externo o interno

En consecuencia, cada actividad agrupa un conjunto de tareas cuya ejecución implica el consumo de recursos (por tanto, constituye la causa de generación de costes) y,además, se derivan de las decisiones adoptadas en los diferentes centros de responsabilidad.




Tras su definición, se deben abordar la identificación de las actividades en función de las características de la organización (dimensión, tipo y complejidad de los procesos,…)

En un estudio de costes, la identificación se debe realizar considerando los requisitos (o...