Abc costing
Páginas: 15 (3596 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
“Índice”
Contenido Página
“Introducción” 3
“Objetivos y Beneficios” 4
“Finalidad y Justificación” 5
“Activity Based Costing” 6
Antecedentes de los Costos ABC. 6
El ABC de los Costos. 6
Fases para implementar el ABC. 7
Pasos para eldiseño de un buen sistema ABC. 7
a) De Acuerdo a su Actuación Respecto al Producto: 8
b) De Acuerdo a la Frecuencia: 8
c) De Acuerdo a la Capacidad para Añadir Valor al Producto: 8
MEDIDAS DE ACTIVIDAD: 8
“Conclusión” 10
“Recomendaciones” 11
Al utilizar el método de Costos Basados en Actividades ABC, se recomienda tener en cuenta que el mismotiene las siguientes limitaciones: 11
“Anexos” 12
Desglose del ABC por Función. 12
Principales Diferencias Entre el Costo Tradicional y el Costo Basado en Actividades. 12
La Racionalización del Gasto. 13
Que Determina el Costo de las Actividades en una Cadena de Valor. 13
“Bibliografía” 14
Monografías. 14
Páginas de Internet. 14
“Citas” 15“Introducción”
A continuación se presenta una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades, en los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias enla elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo. Bajo esta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas más significativasrealizadas durante el proceso productivo, como serían número de montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneas telefónicas disponibles. El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiarrápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial. L a asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquiersistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones. El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado deproductividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
“Objetivos y Beneficios”
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades son:
• Medir los costosde los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
• Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
• Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
• Proporcionar herramientas para la planeación del...
Contenido Página
“Introducción” 3
“Objetivos y Beneficios” 4
“Finalidad y Justificación” 5
“Activity Based Costing” 6
Antecedentes de los Costos ABC. 6
El ABC de los Costos. 6
Fases para implementar el ABC. 7
Pasos para eldiseño de un buen sistema ABC. 7
a) De Acuerdo a su Actuación Respecto al Producto: 8
b) De Acuerdo a la Frecuencia: 8
c) De Acuerdo a la Capacidad para Añadir Valor al Producto: 8
MEDIDAS DE ACTIVIDAD: 8
“Conclusión” 10
“Recomendaciones” 11
Al utilizar el método de Costos Basados en Actividades ABC, se recomienda tener en cuenta que el mismotiene las siguientes limitaciones: 11
“Anexos” 12
Desglose del ABC por Función. 12
Principales Diferencias Entre el Costo Tradicional y el Costo Basado en Actividades. 12
La Racionalización del Gasto. 13
Que Determina el Costo de las Actividades en una Cadena de Valor. 13
“Bibliografía” 14
Monografías. 14
Páginas de Internet. 14
“Citas” 15“Introducción”
A continuación se presenta una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades, en los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias enla elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo. Bajo esta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas más significativasrealizadas durante el proceso productivo, como serían número de montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneas telefónicas disponibles. El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiarrápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial. L a asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquiersistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones. El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado deproductividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
“Objetivos y Beneficios”
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades son:
• Medir los costosde los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
• Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
• Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
• Proporcionar herramientas para la planeación del...
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