ABC Cousting

GUÍA INTRODUCTORIA PARA EMPRESARIOS Y GERENTES

ABCosting, la llave para reducir costos
y lograr ventajas competitivas

¿Por qué el sistema de Costeo por Actividades se ha convertido en la metodología adoptada por
empresas de todo el mundo para dotar a sus directores y gerentes de información estratégica clave
para la toma de decisiones?

ABCosting, la llave para reducir costos y lograrventajas competitivas

PR E S E NTAC I ÓN
Lograr ventajas en un entorno económico y empresarial altamente competitivo como
el actual es un desafío que sigue dejando a muchas empresas en el camino, y a muchos
directores y gerentes engrosando la lista de profesionales que se encuentran, paradójicamente, “buscando nuevos desafíos”.
Durante las últimas décadas hemos sido testigos del desarrollode numerosas herramientas y metodologías de gestión. Algunas no han sido más que tendencias pasajeras. Otras han marcado la época y modificado profundamente la forma de entender y
realizar el management en las organizaciones empresariales.
Es curioso que una de las metodologías que ha hecho significativos aportes en el mundo sajón, como el ABCosting, solo lentamente va calando en América Latinay España,
aunque sin duda se trata de uno de esos sistemas que acabará formando parte de las
tecnologías de gestión de las empresas, y de los “skills” que las empresas demandarán
de sus managers.
Es que la demanda de eficiencia es un “tsunami” en el que confluyen las crecientes
exigencias del mercado (ni más ni menos que nuestros clientes) y las expectativas de
los accionistas o los dueñosde las empresas.
En ese escenario, la gestión de costos –por no decir lisa y llanamente el control y la
reducción de costos– es una clave ineludible.
¿Es que la mentalidad sajona es más proclive a transitar estos caminos, frente a una
disciplina más “laxa” por parte de los latinos? ¿Tal vez nuestros gerentes todavía no han
asumido que el “árido mundo de las cuentas” es una parte esencial desu “business”?
Sea como sea, el Costeo por Actividades resulta ser una disciplina que abre horizontes
completamente nuevos al de la “contabilidad convencional”, y coloca la responsabilidad por los costos directamente en manos de los gerentes. Es un desafío que puede
incomodar a muchos, pero es, sobre todo, una enorme oportunidad para aquellos gerentes y aquellas empresas que pueden ver la llavepara marcar una diferencia competitiva sustancial y sustentable.
Esteban Owen
Coordinador de Capacitación
Sixtina Consulting Group

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ABCosting, la llave para reducir costos y lograr ventajas competitivas

GUÍA INTRODUCTORIA PARA EMPRESARIOS Y GERENTES

ABCosting, la llave para reducir costos
y lograr ventajas competitivas

¿Cómo puede una brújula apuntar en una direcciónincorrecta?
Según una ingeniosa explicación del sistema de costos basado en actividades (ABCosting), éste busca obtener resultados aproximadamente correctos antes que cálculos
exactos pero completamente erróneos, como sucede –según esta perspectiva– con los
sistemas contables tradicionales.
La aparición y desarrollo de nuevos sistemas de costos –entre los cuales el ABCosting
es el más difundido en lospaíses centrales– tiene su razón de ser en las complejidades
y desafíos que trajeron aparejados la globalización de la economía y el cambiante entorno de negocios. Junto con aquellas razones, la profunda transformación de las relaciones entre las empresas y sus competidores coloca a las gerencias ante la exigencia
de contar con información certera en materia de costos para dar un fundamentosólido
a sus decisiones estratégicas.
Hasta más o menos mediados del siglo pasado, la contabilidad de costos reflejaba actividades y transacciones muy simples, en las que
predominaban los costos directos y variables.
Las empresas mismas eran unidades productivas de poca complejidad. Pero junto con productos cada vez más sofisticados, los procesos
productivos se fueron haciendo también más...