Abc - eva

Evaluación del sistema integrado ABC–EVA, herramienta para determinar la rentabilidad de los productos
Juan Manuel Izar Landeta1 Humberto Márquez Ríos2 Martín Abreu Beristain3 Resumen En este trabajo se revisa y evalúa una técnica recientemente propuesta para determinar la rentabilidad de los productos o servicios de una compañía, que se basa en una integración de las metodologías del Costeo porActividades ABC y el modelo del Valor Económico Agregado EVA, consistente en asignar los costos del capital a los productos mediante el uso de los inductores del costo que resulten

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Maestro en Alta Dirección de Negocios, Director, Universidad Autónoma de San Luis Potosí, Unidad Zona Media. jmizar@uaslp.mx 2 Doctor en Administración, Profesor de posgrado Instituto Tecnológico de EstudiosSuperiores de Monterrey, Campus Querétaro y de la Universidad Autónoma de Querétaro hmarquez@uaq.mx 3 Dr. en Administración, Profesor Investigador de Tiempo Completo Titular C, Universidad Autónoma Metropolitana, Plantel Iztapalapa. E:M: abm@xanum.uam.mx

apropiados, para lo cual se sugiere el uso de la matriz de dependencias de las actividades.

Con dicha técnica se pueden tomar mejoresdecisiones relativas al valor económico que cada línea de artículos genera. Asimismo, el uso de esta herramienta puede extenderse para analizar la rentabilidad de la clientela y la evaluación económica de proyectos. La implementación de esta herramienta está sujeta a su aceptación por parte de las organizaciones, ya que se percibe que en dicho sector esto no se da espontáneamente, sino que requiere dela mentalización y culturización de los empresarios, así como del ajuste de algunas de las partidas contables de los estados financieros. Palabras Clave: EVA, Inductores de costo, ABC, Matrices de dependencia. Introducción La tecnología ha alcanzado prácticamente todos los ámbitos de nuestra vida y la administración no escapa a esta tendencia mundial, pues las cuestiones contables y administrativashan sufrido cambios para tratar de cumplir con su cometido de mejorar las organizaciones en forma eficaz y acorde a estos tiempos, a pesar de que algunos principios contables, como el caso de la partida doble, pareciera desmentir esta aseveración, al estar vigente desde hace más de 500 años.

Dentro del contexto contable y administrativo han surgido nuevas técnicas de costeo, como es el sistemade Costeo por Actividades, ABC, por sus siglas en inglés (Activity Based Costing), diseñado para el costeo de productos, proveedores, clientes, proyectos e inversiones, así como sistemas para la evaluación del desempeño organizacional como es el del Valor Económico Agregado, EVA (Economic Value Added).

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Ambas metodologías surgieron en los Estados Unidos entre finales de los 80 yprincipios de los 90 y al igual que la administración, tratan de dar una respuesta a las necesidades en estos campos para esta época, donde ya los sistemas anteriores han mostrado ser inoperantes. Últimamente ha aparecido un sistema integrado de ambas metodologías, el cual se presenta en este trabajo para determinar qué líneas de productos son rentables, así como la posibilidad de aplicarlo en cualquiertipo de empresa u organización. Este trabajo incluye una breve descripción de cada técnica por separado y posteriormente el sistema integrado ABC - EVA, con el caso de un ejemplo práctico, que trata de una pequeña empresa de manufactura y diseño americana, que incluye una parte objetiva, que es la técnica en sí y una subjetiva que es su impacto en la organización y las personas que la integran. Alfinal se presentan las conclusiones sobre la utilidad de dicha técnica y algunas sugerencias para su implementación en cualquier tipo de organización y contexto.

Sistema ABC de Costeo El sistema ABC de costeo ha venido a cobrar relevancia dentro del ámbito empresarial desde la década de los 80, tiempo durante el cual muchas compañías a nivel mundial comenzaron a implementarlo, algunas de ellas...