ABC-EVA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
HERRAMIENTAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: ANDRÉS PUCHEU

















EVA, ABC, SAP...
“LAS SIGLAS SINIESTRAS”.






























ALUMNOS: FRANCISCA CASTRO.
CARLOS ROJAS




INTRODUCCIÓN


ABC- EVA- SAP, “las siglas siniestras”, talapelativo se deriva del significado que tiene el hecho de implementar uno de estos programas en la empresa. En general algo malo esta pasando, ya en la organización, ya en la producción, o en la eficacia y eficiencia con la que esta operando una empresa. Situación que genera incertidumbre y temor en los trabajadores, quienes pueden llegar a pensar que la implementación de alguno de estossignificaría una disminusión en la dotación a nivel operativo y ejecutivo, principalmete.

Podemos decir respecto a estos sistemas, que son un aporte y una ayuda a las empresa, ya que proporcionan información valiosa respecto a los procesos relevantes para el negocio, de una manera aislada enfocada en los costos, como es el caso del ABC y EVA, o de una manera más integrada como el caso del SAP.

En laspaginas que siguen, pretendemos entregar una información completa y de fácil entendimiento acerca de los sistemas recién enunciados. Para el cumplimiento de tales objetivos, el presente documento se ha dividido básicamente en tres partes, a saber:
La primera sección, comprende al sistema Costos Basado en Actividades
En una segunda sección hemos abordado el tema concerniente al EVA
Parafinalizar, en una tercera sección con el SAP. La cual posee una doble orientación teórico- práctica, a diferencia de las anteriores, ya que además de la explicitación de lo que es el programa (como lo hicimos en las secciones uno y dos), se incluye una experiencia de la consultora Soluziona en la implementación de dicho software en empresas Chilenas.

En relación a este ultimo punto y retomando lo quefue la entrevista a la consultora, podemos decir que nuestro entrevistado fue Erick Ramirez gerente de proyectos de Soluziona, cuya labor consiste en liderar el equipo de consultores de los diferentes proyectos, así como también se ocupa de manejar los plazos y organizar el organigrama general referido a los proyectos. De esta manera logramos obtener la información necesaria, que nos permitieratransmitir la experiencia más práctica respecto al uso de uno de los sistemas y programas investigados.

Nuestro trabajo culmina con algunas reflexiones y conclusiones deribadas de la indagación tanto teórica como práctica del tema que nos convoca.

















DESARROLLO.


Sistema de Costes Basado en Actividades: ABC (abc).

El sistema de calculo de costes basado enactividades, surge como respuesta a los problemas y carencias derivadas de la aplicación de los métodos tradicionales de contabilidad de costes, los que se hacen evidentes en una empresa de los años 90.

Este sistema se funda, básicamente, en la premisa que, para la producción de bienes, servicios, etc., la empresa debe realizar ciertas actividades, las que generan costes en ella.
De estemodo, postula que “los sistemas están diseñados de forma que cualquiera de los costes que no pueden ser atribuidos directamente a un producto, fluyan dentro de las actividades que los originan y de forma que el coste de cada actividad fluya al o los productos que dan origen a tales actividades con arreglo a su consumo respectivo.” (T.Hicks, p43). Es decir, todo coste debe ser atribuido en primerainstancia al producto, y en el caso que no sea posible, serían imputados a la actividad que da origen a tal coste.

Para una comprensión más acabada del sistema de costos basado en actividades, es necesario hacer la distinción entre ABC y abc, que en el fondo es lo mismo, pero la primera sigla hace referencia a la utilización del sistema en las grandes empresas y la segunda a su utilización en...