ABC Hipermercados

Respondo a las preguntas de la hoja de preparación:
1.- Considero razonable la distribución de los costes indirectos atendiendo a la mercancía vendida puesto
que el criterio de distribución deindirectos está basado en volúmenes más acorde a este tipo de negocios.
Las ventajas son que se reparten los costes en función de las ventas por cada línea de producto que, en
casos como el que nos ocupa,parece más razonable y sensato puesto que cada línea de negocio de un
supermercado es necesaria e imprescindible para con el resto y aunque tengan márgenes de contribución
diferentes a buen segurosirven para, entre todas, contribuir al total de una manera directa.
El inconveniente de este tipo de reparto de indirectos es que puede existir una línea de producto que por
una mala gestión esteperjudicando a las demás y suponga un lastre para el conjunto del negocio.
2.- El sistema convencional imputa los costes en función de volúmenes y el sistema ABC en función de
actividades o tareas. Esto encasos como el de empresas muy automatizadas y organizadas, con una
definición muy marcada de tareas por producto, puede ser muy útil para un reparto equilibrado de los
costes.
Los sistemas ABC tienenun riesgo claro en la obsesión por establecer mecanismos de imputación de costes
en determinados negocios donde las líneas de contribución de los diferentes productos que se fabriquen o
vendan no esténbien definidas y por el empeño en establecer una distribución de costes más equitativa se
haga especial hincapié en los costes que suponen sin tener en cuenta lo que aportan o contribuyen al resto
deproductos.
3.- Yo elegiría un reparto como el adjunto.
Reparto de indirectos sobre ventas,

Ventas
CMV
Otros Directos
Total Costes Directos
Margen Bruto
Margen Bruto %
Costes Indirectos
BeneficioBeneficio %

Carniceria
128.462
89.923
11.538
101.461
27.001
21,02%
23.688
3.313
2,58%

Frutas y verduras
60.769
45.577
1.923
47.500
13.269
21,84%
11.206
2.063
3,40%

Alimentacion
346.154
283.846
0...