ABC

 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD




“SISTEMA DE COSTOS ABC”
CURSO:
Contabilidad de Costos Avanzados
INTEGRANTES:
Ordinola Calderón, Yelhsy.
Viñas Palacios, Mirko.

DOCENTE:
Pérez Castro, Juan José.

PIURA – PERÙ
2015



















INDICE
I. CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO ……………………………………………… 5
I.1 Sistema de costos ABC
I.2 Característicasdel sistema de costos ABC
I.3 Diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC
I.4 Ventajas del sistema de costos ABC
I.5 Desventajas del sistema de costos ABC
I.6 ¿Cuándo y dónde implementar el sistema de costo ABC?
I.7 Tipos de empresas que pueden implantar el sistema de costo ABC
I.8 Fases para implementar el sistema de costo ABC
I.9 Decisiones maneja elsistema de costo ABC

II. CAPITULO II: MARCO PRACTICO ………………………………………… 12
II.1 Sistema de costo ABC: caso practico

III. CONCLUSIONES…………………………………………………………..…. 16
IV. RECOMENDACIONES……………………………………………….…..…. 17
V. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….……… 18
VI. LINCOGRAFIA…………………………………………………….……… 19




Introducción
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entornotienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el mundo empresarial.
Años atrás, casi todos los departamentos usaban la Mano de Obra Directa como factor único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas Mano de Obra Directa no representan medida apropiada de causa de los costosen los departamentos modernos automatizados. En efecto, muchas empresas usan las horas máquina como base para asignar costos.
El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo que priorizan la Mano de Obra y no dan importancia que en los procesos productivosactuales tienen los Costos Indirectos.
Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son: Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad, reducción de Mano de Obra Directa, incrementación de Costos Indirectos de Fabrica y evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor.
La asignación de costos especialmente al objetivo final queson los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos.

SISTEMA DE COSTOS ABC
Elsistema de costos “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo basado en actividades), es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan par
a producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenesde producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
Este sistema permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo. Su objetivo principal es gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta delos productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
Este sistema primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad.
Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la función de valorización de...