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TABLA DE CONTENIDOS
Introducción

2.1 Objetivos, políticas, programas y procedimientos.

2.2 Presupuestos, estrategias, técnicas cualitativas y cuantitativas.

2.3 Planeación estratégica, táctica y operativa.

Conclusión

Referencias bibliográficas.













INTRODUCCION
La finalidad de este trabajo, es conocer los distintos conceptos y analizarlos en su formacompleta para lograr comprender la planeación administrativa.
A partir de esta investigación conoceremos y aplicaremos definiciones y técnicas básicas en el proceso administrativo, esto es de gran importancia para el correcto manejo de una empresa o de cualquier aspecto que necesite una planeación, que en la vida cotidiana se puede aplicar a cualquier índole.2.1 Objetivos, políticas, programas y procedimientos.

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección de los esfuerzos de planeación de un gerente. Esta definición incluye cuatro conceptos:

Meta, Ámbito, Carácter definitivo y dirección, el ámbito de la meta que persigue, esta incluido en la declaración de los límites orestricciones prescritos que deberán observarse. Así mismo, un objetivo connota un carácter definitivo. Los propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningún valor administrativo, porque están sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es conjunción y disturbio. Por ultimo, la dirección esta indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se debende juzgar y apartar estos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse.

Esta dirección proporciona los cimientos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos. Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.

Administración por resultados: Laadministración por resultados enfatiza los resultados o el logro de los objetivos en vez de las actividades, y también da importancia para el comportamiento humano a través de la satisfacción de las necesidades por los esfuerzos del trabajo.

Tipos y clasificación de objetivos: En toda organización hay muchos objetivos, pero algunos objetivos comunes para todas las organizaciones incluyen lo siguiente:Proporcionar buen producto y servicio.

Estar adelante de la conferencia.

Crecer.

Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.

Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.

mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.

Tener un ciudadano empresarial responsable.

Desarrollar el comercio internacional.
Estas categorías a su vez,pueden sugerir áreas claves para las cuales son capaces, de derivarse sus objetivos, evaluando el grado de su realización, por ejemplo: Los gerentes de la "G.E.C." identificaron ocho áreas que son vitales en el mantenimiento y progreso del liderazgo, fuerza y habilidad competitiva de su compañía. Estas áreas claves del resultado son:

Rentabilidad.

Posición en el mercado.

Productividad.Liderazgo del producto.

Desarrollo personal.

Actitudes de los empleados.

Responsabilidad publica.

Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo.

Importancia de los objetivos
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.


Otras de las razones paraestablecer objetivos son:
permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
sirven de guía para la formulación de estrategias.
sirven de guía para la asignación de recursos.
sirven de base para la realización de tareas o actividades.
permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la...