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internacionalización? ¿Cuáles son los cambios organizativos y financieros más destacables? ¿Cómo estos cambios les van a permitir ejecutar su estrategia?
En el proceso de internacionalizaciónprimero cambian su nombre a Ficosa International como vocación y actuaría como compañía familiar, en todas las empresas participadas y reserva las tareas de control financiero, comercial y jurídico.Luego nombran a José Pujol como Presidente de Ficosa International y directores generales en cada una de las empresas participadas, con autonomía de gestión comercial y operativa.
La descentralización yautomia eran claves para liberar la energía creativa y motivar a los directores que sienten la empresa como si fuera suya.
Comienzan con la expansión instalando centros de ingeniería cercanos a lasempresas de automóviles y se contrata ingenieros y técnicos nativos para superar la imagen negativa de los productos españoles en otros países.
A finales de 1999 FICOSA llevo una importantereorganización con el objetivo de responder adecuadamente al carácter de organización global, clarificar sus objetivos, poner énfasis en los resultados y maximizar el aprovechamiento de sinergias.
Ficosaagrupa sus negocios en 6 divisiones: espejos cables y plásticos, división de recambio y división industrial.
FICOSA adopto una estructura matricial dentro de las distintas divisiones, en estas coexistíandirectores de negocio y funcionales, también tenían la figura del “program manager”, quien dirigía equipos multifuncionales la evolución económica por proyecto podría calcularse gracias a laimplementación del sistema TC-TP que permitía conocer la contribución específica de cada proyecto.
La división de espejos de Magneti Marelli contaba con dos plantas en Italia, una en Francia,
España,Polonia, Brasil, Argentina e India, y una alianza en Turquía. Ficosa observaba con
interés el mercado turco y la zona de influencia de dicha área (Irán, Kazajastán, Uzbekistán y
Turkmenistán), por...