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Del 1 al 7 e septiembre de 2014 (25 puntos)
1. ¿Cómo es el comportamiento individual del personal de su organización?
El comportamiento individual del personal de la empresa donde laboro es muyvariable, pues hay personas satisfechas con su trabajo y otras con comportamiento negativo en lo laboral y en lo que concierne a relaciones interpersonales. La gran mayoría tiene buenas relaciones entresí, claro está que no faltan los conflictos entre miembros de la misma área, o miembros de diferentes áreas, e incluso entre jefe y subalterno.
2. Describa el tipo de motivación que se evidencia enel comportamiento laboral en su organización.
Entre las motivaciones que se observan está la remuneración extra legal, la posibilidad de un ascenso, el ver que se está mejorando su calidad de vidapropia y de su familia gracias a su trabajo, el querer ser el mejor de su área y sobresalir es otro factor que motiva a algunos empleados.
Del 8 al 15 de septiembre de 2014 (25 puntos)
3. ¿Cómo es elliderazgo en su organización?
En mi opinión no comparto el tipo de liderazgo de la organización, ya que lo que predica la máxima autoridad dentro de la empresa como lo es el gerente, no se aplicapor los distintos niveles de mando que le siguen. Hay actitudes por parte de algunos jefes de área que no ayudan mucho a la correcta dirección de los operarios, ya que hay jefes que no saben escuchar ypueden llegar a intratar a sus subalternos, despertando desconfianza y apatía hacia un gran sector de la jefatura. Cabe resaltar que no aplica para todos los jefes, ya que existen múltiples áreas enla compañía.
4. Describa el papel del psicólogo organizacional en la empresa.
La compañía cuenta con dos psicólogos, uno encargado de ejecutar el proceso de reclutamiento y selección de personalcompetente de acuerdo a los requerimientos de todas las áreas de la empresa y planear, organizar y ejecutar el programa de actividades de bienestar laboral y formación anualmente; y otro que se encarga...