abcdefg
1. Comience dirigiéndose a su entrevistador empleando el título y el apellido.
2. Escuche en forma atenta las preguntas, responda en forma concisa ysolicite aclaración cuando no entienda la pregunta.
3. Emplee el conocimiento adquirido sobre la empresa formulando preguntas inteligentes cada vez que la situación se lo permita y sin interrumpir a suentrevistador.
4. Tenga en cuenta lo que expresa con su lenguaje corporal. Evite proyectar una postura que puede ser interpretada como arrogante, defensiva o desinteresada con las siguientesacciones:
. Cruzando sus brazos sobre su pecho
. Apoyando su espalda en el respaldo de la silla como dejándola caer
. Sentándose en el borde de la silla
. Moviendo rápidamente sus dedos como si estuvieraescribiendo en un ordenador
. Refregándose sus manos
. Mirando de reojo
. Bostezando y mirando hacia la ventana
En cambio proyecte una imagen de seguridad y confianza con las siguientes acciones:. Sentándose en el medio de la silla
. Manteniendo erguida su columna vertebral e inclinándola levemente hacia el lado donde se encuentra ubicado su entrevistador/a
. Manteniendo una distanciasocial confortable
. Colocando sus manos de modo distendido sobre sus piernas cuando escuche a su entrevistador/a
. Moviendo sus manos cuando responda las preguntas de su entrevistador/a de tal modoque este movimiento acompañe a lo que está diciendo
. Manteniendo contacto visual con su entrevistador/a
. Sonriendo en forma natural
5. Muestre interés hacia los comentarios y preguntas de suentrevistador utilizando las siguientes señales:
. Abrir los ojos
. Exclamar un Aja
6. Pregúntese: ¿Mis respuestas contestan en forma directa a las preguntas que el entrevistador estáinvestigando?
7. Aún cuando su despido haya sido injusto y la organización y sus directivos no merezcan de su respeto, no debe referirse a ellos en forma despectiva. Si lo hace proyecta la imagen de una...
Regístrate para leer el documento completo.