Abell, Transporte

Álvaro Calvo García

Para Abel, la unidad estratégica de negocio va a estar desglosada en tres grupos:
Grupos de clientes
Dado la escasa capacidad que tiene actualmente el negocio,no puede atender a gran variedad de clientes. Para empezar, se busca poder atender al público en general, la administración y las empresas, principalmente. Podríamos pensar en ofrecer unservicio futuro a los clientes más especializados, con transporte de mercancías peligrosas, refrigerados o animales, por ejemplo.
Funciones
Se pretende que los clientes de la compañíapuedan enviar cualquier paquete a cualquier parte del mundo. No obstante, en sus comienzos, la experiencia de Fulgencio le haría comenzar por el ámbito local, especializándose enentregas rápidas y eficientes, es decir, ofrecer un servicio de calidad dentro de un perímetro reducido. Debido al elevado precio de aviones, barcos, etcétera, la empresa debería buscaralternativas a la compra de los mismos, una vez que su potencial fuese suficiente para abarcar el ámbito internacional. Se podrían contratar esos servicios a otras agencias o firmar acuerdoscon otras empresas de transporte con mayor presencia en el sector.
Tecnología
En sus comienzos, para las entregas en un ámbito local, Fulgencio debería pensar en motos (debido a suexperiencia en el pasado), y posteriormente, para entregas de mayor número o tamaño, furgonetas. En un futuro más lejano, la empresa debería contar con algunos camiones, barcos y aviones,para poder realizar un transporte eficiente en el exterior del país.

Los clientes han sido ordenados por orden cronológico en el desarrollo del negocio, así como la tecnología. Lasfunciones se han ordenado de acuerdo con la relevancia al inicio del negocio, de menor a mayor (al principio, lo más importante será ofrecer un transporte rápido en un ámbito local).