abengoa

ESTUDIO DE CASOS

RECURSOS, ESTRATEGIA
CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD
LA EXPERIENCIA DE ABENGOA

NURIA LÓPEZ MIELGO
ENRIQUE LOREDO FERNÁNDEZ
Departamento de Administración de Empresas
Universidad de Oviedo

Algunos grandes conglomerados tecnológicos multinacionales como General Electric, Siemens
o Samsung están reorientando su cartera de negocios hacia actividades relacionadas con
laenergía que supongan un avance hacia la sostenibilidad. Apoyándose en su base de conocimiento, en adquisiciones de otras firmas y en su enorme capacidad de aprendizaje, estos
colosos corporativos pretenden marcar el paso en
las tecnologías energéticas verdes del mañana.
Abengoa, una compañía española tradicionalmente
centrada en la prestación de servicios de ingeniería,
ha seguido esa mismapauta de crecimiento, realizando una apuesta ambiciosa por ser un agente relevante en determinados mercados verdes en desarrollo, como los biocombustibles o la energía solar termoeléctrica. Lo ha hecho además reinventando su modelo de
negocio y los límites de de la organización. Abengoa
representa pues un sugestivo caso de estudio para analizar cómo evolucionan las decisiones de crecimiento
queconforman la estrategia corporativa de una empresa: elegir sus negocios, su ámbito geográfico y su
grado de integración vertical.
El presente artículo adopta la Teoría de Recursos como
marco de análisis. Así pues, en el siguiente epígrafe se
realiza una breve caracterización de los recursos empresariales y de los restantes elementos considerados
por esta Teoría. A continuación, se discuten losincentivos que llevan a crecer a una empresa, indagando en los conceptos de sobre-extensión y coherencia corporativa. En el epígrafe tercero se describirá
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la primera parte de la historia de Abengoa, desde sus
inicios en plena etapa autárquica hasta su consolidación cincuenta años después como una empresa de
ingeniería internacionalizada. Seguidamente, se analizará la profundatransformación experimentada por la
compañía en los últimos tres lustros, fruto de una deliberada apuesta por la sostenibilidad. Eso dará pie a
presentar la estrategia de innovación de Abengoa, en
la que destaca la potenciación de las actividades de
investigación y desarrollo. Finalmente, unas conclusiones cierran el trabajo.

APROXIMACIÓN CONCEPTUAL A LOS RECURSOS
EMPRESARIALES
Tal como indicaGrant (2002: 73), la investigación sobre la estrategia corporativa ha sido una pieza central
del área de Dirección Estratégica desde el mismo origen de la disciplina a finales de la década de los cincuenta del pasado siglo. Ciertamente, la comunidad
académica ha dedicado una atención preferente al
análisis de los límites de la empresa y, en particular, a
comprender las causas, formas,dirección y efectos
del crecimiento.
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N. LÓPEZ MIELGO / E. LOREDO FERNÁNDEZ

Durante décadas la corriente mayoritaria se concentró en los incentivos y restricciones externos del crecimiento, en línea con los postulados que Porter (1980)
había desarrollado al amparo de la Economía Industrial. Si bien es cierto que con anterioridad hubo autores que destacaron la relación entre el control dedeterminados activos y el crecimiento de la empresa –el pionero libro de Penrose (1962) fue la aportación más notable-, esta corriente alternativa permaneció en un segundo plano. En cambio, en la actualidad,
la perspectiva preponderante para el análisis de las estrategias de crecimiento empresarial es de índole interna. La publicación del artículo A resource-based view
of the firm (Wernerfelt, 1984)dio lugar a la irrupción de
la Teoría de los Recursos, que ha terminado asentándose como el paradigma dominante (Barney et al.,
2011).
Los planteamientos de la Teoría de los Recursos chocan
con la concepción jurídico-contable del patrimonio
tan arraigada dentro del mundo de los negocios. Tal como señala Hall (1993), la contabilidad y el derecho han
restringido su ámbito de actuación a...