Abercrombie

Se da un análisis interno: personal, financiero, contable, producción, investigación. Definición: conjunto de actividades que hay que realizar para poder satisfacer las necesidades de los clientes con los productos y servicios comprometidos.
Cadena de valor y el poder de negociación:
- Si el valor que aporta cada eslabón de la cadena está equilibrado, la competencia será probablemente muyfuerte, con disminución de márgenes para todos los miembros de la cadena
- Si nuestros suministros son de poco valor añadido y nosotros aportamos un gran valor, tendremos mucho poder ante proveedores y clientes
- Si nuestros suministros tienen mucho valor añadido, y el nuestro es un proceso muy básico, entonces el poder de negociación lo tendrán ello
-Actividades primarias: generalmenteestán formadas por aquellas actividades que transfieren costes directos a los productos servicios
-logística interna: ubicación de centros de producción, logística interna
Abercrombie & Fitch selected Management Dynamics for its industry experience in delivering supply chain visibility solutions as well as its advanced data quality management capabilities. With 30 trading partners andmultiple international business units, Abercrombie & Fitch’s logistics team needed a single, detailed level view of shipments and orders in-transit to track, manage exceptions, proactively pinpoint in-transit delays and respond to any potential logistics crisis. Integrating with its Oracle Retail Merchandising System, Management Dynamics’ Supply Chin Visibility solution allows merchants to monitor thedelivery status of key orders and for the logistics team to proactively manage inbound shipments by milestones. And, with accurate shipment information earlier in the supply chain, Abercrombie & Fitch is able to improve store-level inventory allocations to reduce cycle time and achieve higher levels of availability.
the key requirements of the logistics operations at Abercrombie & Fitchincluding:
One central location for tracking critical shipment information across multiple sources, providing visibility to inventory in-transit and speeding the flow of goods from distribution to merchants
Advance notice of shipment information to improve cross-border logistics decisions
Proprietary Data Quality Management (DQM) technologies and business methodologies to ensure best-in-class informationaccuracy, completeness and timeliness for all messages exchanged between trading partners
Event alerting capabilities that anticipate potential inventory receipt and fulfillment issues and prompt rapid resolution before they impact availability
Robust functionality for measuring, analyzing and improving the performance of suppliers, carriers and service providers with user-defined reports,scorecards and KPIs based on frontline data

-producción: organización de la producción, garantías de calidad, control de costes, control de gestión y procesos, costes de producción
Revenue
 US$ 3.744 billion (2014)[1]
Operating income
 US$ 113.5 million (2014)[1]
Net income
 US$ 51.82 million (2014)[1]
Total assets
 US$2.505 billion (2014)[1]
Total equity
 US$1.389 billion (2014)[1]

-logísticaexterna: habilidad para servir a los canales, ubicación de centros de distribución, logística externa, costes de distribución.
DISTRIBUCION COMERCIAL:
Con contacto:
ESTABLECIMIENTOS:
Las tiendas principales están situadas en las capitales más influyentes del mundo, con el fin de servir a un gran volumen de consumidores. Las principales tiendas de encuentran en:
Nueva York: En la 5º avenida (la callemás popular de Nueva York). Abierta el 10 noviembre de 2005, Consta de cinco pantas y es la tienda con más ganancias en la 5º avenida después de Apple Store.
Los Ángeles : Abierta en 2006
Londres : Abierta en 2007, la primera tienda internacional y en Europa.
Milán : Abierta en 2009, está la más grande e importante en el mundo de moda.
Tokio : Abrió en 2009. tiene 11 plantas y tendrá el...