Abercrommbie

Páginas: 4 (903 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2014
Modelo de distribución
Marketing Estratégico
Antes de comenzar a analizar la segmentación y el posicionamiento de la empresa Abercrombie debemos de conocer el concepto de marketing estratégico.El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de los clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial einterés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. El marketing estratégico es indispensable para que laempresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Segmentación
La segmentación de mercado divide el mercado en grupos con características y necesidadessemejantes para poder ofrecer una oferta diferenciada y adaptada a cada uno de los grupos objetivo. Esto permite optimizar recursos y utilizar eficazmente nuestros esfuerzos de marketing.
Existen diferentesvariables para segmentar el mercado, dependiendo de cada empresa se utilizará una combinación diferente. Las variables de segmentación de mercado se encuentran agrupadas en variables geográficas,demográficas, psicográficas y de conducta.
Las marcas necesitan segmentar sus públicos objetivos, aquellos grupos que mayor interés presentan para la estrategia del negocio y para las oportunidadesdetectadas para la marca. Las marcas necesitan hablar e interactuar con varios segmentos, de ahí que necesitemos crear estrategias y estructuras complejas de submarcas en las que bajo una propuesta común,nos acercamos a cada grupo de forma enfocada con una submarca adecuada a cada uno de ellos.
En la segmentación, al final buscamos grupos en los que la marca pueda ser relevante, pueda proyectarse,relacionarse, entenderse e interactuar de forma correcta. Luego será fruto de los propios consumidores el uso que hagan de nuestra marca, cómo quieran vincularse o cómo nos clasifiquen.
Abercrombie...
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