ABM CONCEPTO


“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Compromiso Climático”






INTEGRANTES_:

1. Carbonel Concepción Eduardo Jesús
2. Calixtro Asencios Manuel Harold
3. Orihuela Medina Katherine Maribell

AULA Y TURNO:

506 A - NOCHE

CURSO:

Administración Presupuestaria

PROFESOR:

Claudio Sánchez NúñezCOSTOS ABM

Es una disciplina que enfoca en la dirección eficaz y eficiencia de actividades como la ruta a mejorar el valor continuamente recibida por clientes y la ganancia recibida proporcionando este valor.
La Administración Basada en Actividades. –ABM se define como una Disciplina que se enfoca en la administración de las actividades, Como laruta para mejorar el valor recibido por el cliente y el beneficio logrado al proporcionar este valor. Usando datos del ABC, la ABM se enfoca en como dirigir y mejorar el Uso de los recursos, con el fin de aumentar el valor creado por los Clientes.






USOS Y BENEFICIOS DEL ABM :

•ABM se refiere al conjunto completo de Acciones administrativas realizadas con base en mejor información,con información de costos basada en actividades. Hoy en día alguno de los usos específicos de la ABM en las organizaciones incluyen: análisis de atributos, toma de decisiones estratégicas, análisis de operaciones, análisis de rentabilidad/precios y mejoramiento de procesos.


USOS GENERALES DE LA INFORMACION DE LA ABM :

-NEGOCIOS EN CECIMIENTO/EXPANSION:

1. Identificación de trabajoque no agrega valor
2. Mejoramiento de procesos y actividades.

-Negocio en crecimiento/estancados:

1. Para identificar costos que no agregan valor
2. Para establecer prioridades para el mejoramiento
3. Para aislar/eliminar inductores de costos
4. Para determinar costos de productos/servicios


-OPERACIONES DECADENTES:

1. Para reducir costos
2. Efectuar despidos


-CAPACIDADRESTRINGIDA:

1. Para determinar costos de productos/servicios
2. Para tomar decisiones acerca del producto/servicio
3. Para determinar capacidad de actividades ( Cuellos de botella)



COSTOS ABB

Es un método de elaboración de presupuestos en los que se registran las actividades que incurren en costos en todas las áreas funcionales de unaorganización y sus relaciones se definen y analizan. Son actividades que se atan a los objetivos estratégicos, después de lo cual se utilizan los costos de las actividades necesarias para crear el presupuesto. 

E presupuesto por actividades está en contraste con las prácticas tradicionales, basadas en los costos de presupuestos en los que el presupuesto de un ejercicio anterior no es más que ajustadopara tener en cuenta la inflación o el crecimiento de los ingresos. Como tal, ABB ofrece oportunidades para alinear las actividades con objetivos, racionalizar los costos y mejorar las prácticas de negocio. 

Al observar la estructura de costos de una organización a través de los procesos que en realidad se están realizando, los gerentes pueden analizar de manera más eficaz el potencial debeneficios de los productos y servicios de una empresa. Las eficiencias de costes se pueden encontrar mediante la comparación de las actividades realizadas en las diferentes áreas de la organización y consolidación de cambios de itinerario o ciertas funciones. 

En su esencia, el presupuesto por actividades comienza examinando los resultados y las actividades que los crearon, en oposición a lapresupuesto basada en función de los costos, lo que a menudo comienza con la entrada bruta y material y trabaja hacia afuera. ABB también puede ayudar a las empresas crean previsiones financieras más precisos. 

OBJETIVOS DEL ABB:
1. Mantenga las metodologías de asignación sencilla
2. Modelos de asignación deben alinearse con los cambios deseados en el comportamiento del gasto
3. Integrar la...