ABM

Gestión por actividades (ABM)
En la contabilidad, la gestión por actividades (ABM) es un método de análisis interno que identifica las actividades de negocio dentro de una empresa y las evalúa en base a los costos incurridos por las actividades y el valor agregado de las actividades. La idea es analizar las actividades relacionadas con las operaciones de la empresa y para identificar lasoportunidades para mejorar la eficiencia y la rentabilidad.
El análisis consiste en la clasificación de las actividades de negocio, ya sea como añadido sin valor agregado de valor añadido o. Las actividades de valor agregado aumentan el valor percibido por el cliente de los productos de la compañía. Actividades sin valor añadido incurren en costos, pero no aumentan el valor percibido por el cliente delos productos de la compañía. Una vez que se han identificado actividades como siendo el valor agregado o añadido sin valor agregado, la compañía se centrará en la mejora de las actividades de valor añadido y reducir o eliminar las actividades que no agregan valor. Utilizando ABM compañía puede incluirse en las actividades de valor añadido en una escala de 1-5 o 1-10 para demostrar diferentes gradosde valor percibido por el cliente agregado por cada actividad de valor añadido.
Gestión por actividades - Objetivos
Gestión basada en la actividad tiene tres objetivos principales. En primer lugar es identificar y mejorar las actividades de valor añadido. En segundo lugar es identificar y eliminar o reducir las actividades que no aportan valor añadido. En tercer lugar es rediseñar losprocedimientos operacionales de la compañía con el fin de mejorar la eficiencia, maximizar las actividades de valor añadido, y cortar los gastos innecesarios en actividades sin valor.
1. Identificar y mejorar las actividades de valor añadido 
2. Identificar y reducir las actividades que no aportan valor añadido 
3. Los procesos de rediseño para mejorar la eficiencia y la rentabilidad
Gestión por actividades- Implementación
La gestión por actividades construye fuera de un sistema de costeo basado en actividades.Una vez que una empresa ha desarrollado e implementado un sistema de costeo basado en actividades, la implementación de la gestión por actividades involucra tres pasos:
1. Actividades de clasificar como sea agregado valor o no valor agregado 
Actividades de valor añadido 2. Puesto en términosde valor para el cliente-percibida añadido
3. Mejorar las actividades de valor añadido y eliminar o reducir las actividades que no aportan valor
Una empresa sólo debe aplicar ABM si los beneficios de hacerlo superan a los costos. La implementación de ABC y ABM puede ser costoso en términos de tiempo y recursos.Ejecución ABM se recomienda para la compañía de cara intensa competencia deprecios.También se recomienda más para empresas con muchos productos y procesos complejos en oposición a empresas con productos y procesos simples.
Fuente: Hilton, Ronald W., Michael W. Maher, Frank H. Selto. "Estrategias de gestión de costos para la Toma de negocios", McGraw-Hill Irwin, Nueva York, Nueva York, 2008.



Antecedentes del ABM
La administración basada en actividades es una metodología útil paraevaluar las actividades que realiza una organización mediante el costeo ABC, con el cual se toman decisiones estratégicas que inciden en su mejora. El ABM se enfoca en la administración de las actividades, con el objetivo de reducir los costos y mejorar el valor para el cliente (Wikipedia, 2009).
Hay numerosos casos reportados en la literatura de la aplicación del ABM para mejorar los procesos,incrementar la rentabilidad y reducir los costos (Kennedy, 1995; Trussel y Bitner, 1998; Cobble, 1999; Kaplan, Schiff y Abraham, 2001; Dhavale, 2002; Plowman, 2007; Kren, 2008).
Hixon (1995) señala un procedimiento para implementar el ABM en las organizaciones, el cual incluye las siguientes etapas:
1. Planeación. Debe incluir el desarrollo detallado del proyecto y su fase de implementación.
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