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INDICE


INTRODUCCION
En una búsqueda de establecer ideas claras para alcanzar los objetivos, se inicia el proceso llamado “la administración por objetivos” (APO), la cual permite el establecimiento de metas específicas y prioridades de las organizaciones, fijadas de manera participativa, en un tiempo determinado y que se retroalimenta de los esfuerzos realizados entre el jefe y elsubordinado que determinan los objetivos organizacionales, haciendo énfasis en hacer correctamente el trabajo con el fin de lograr la eficacia. La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el “proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidospor un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados.
La administración por objetivos fue desarrollada por Peter Drucker en 1954, el cual es considerado hoy el padre del Management. Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. El libro “Practice Of Management”(1954) fue realizado para que la gente común aprendiera a administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer la elite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina en gestión administrativa. Su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorarsu propia productividad, así como la de su compañía. Esta obra también expone acerca de la "Administración por Objetivos", considerándose a Drucker como uno de los principales pioneros del concepto
Para todas las organizaciones, así como todos los administradores, tienen metas y objetivos por alcanzar. Sin embargo en muchos casos, las metas no son establecidas con claridad, por lo que losadministradores y los subordinados (colaboradores) tienen malos entendidos acerca de lo que deben lograr.
La APO tiene vinculado un programa de ejecutivos, puesto que los empleados son lo más importante de la organización, el éxito o no de esta se debe a todas las personas que se encuentran involucradas en ella. Por esto la motivación del personal es muy importante para el desarrollo de la empresa yesto es realizado por un proceso de liderazgo participativo, es decir, un proceso donde los subordinados comparten con sus superiores inmediatos un grado significativo de poder en la tomo de decisiones.

ORIGENES

La APO o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Suaparición en 1954, Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO.
La APO surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentesde las empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. En ese momento, la APO como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones encrecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
Hoy en día la APO es considerada un sistema para que los subordinados y sus superiores...