abministrador profecional

El papel del administrador
Sesión 8.

El papel del administrador

Introducción

E

l administrador es quien dirige, guía, cuida,
etc., es decir el que dispone de los bienes
propios o ajenos.

El papel del administrador depende del status y rol
que desempeñe, así como el lugar en donde se
sitúa. El profesional de la administración enfrenta
retos del proceso administrativos, que setornan
cotidianos para su quehacer como la:





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ones/oficinistas/256-officejock.gif

Planeación,
Organización,
Dirección y el
Control de las actividades departamentales si bien, en ocasiones tomará
y coordinará decisiones institucionales. Su papel consiste en servir a la
empresa a la que representa.

El administrador es una pieza clave en laorganización, debe preocuparse por
aprender y actualizarse para ejecutar las tareas que demanda la empresa.
Cuanto más profesional, competitivo y preparado sea actuará adecuadamente,
asumirá su rol y sus decisiones serán más asertivas.
Dentro de las funciones del administrador se encuentra el manejo de:



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



Presupuestación
Presupuesto de gastos
Previsión de ventasElaboración de la planeación
Diseño de organigrama
Diseño de diagrama de flujo
Interpretación de balance, etc.

La involucración del administrador en la empresa se refiere a facultades
decisorias, aunque con funciones que incluyen:







Gerencia
Dirección
Jefatura
Supervisión y su relación con bienes:
Humanos y
Materiales

Otro de sus desempeños consiste en relacionarsedirectamente con el
empresario y mantener siempre presente los objetivos y las metas de la

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empresa para alcanzarlos sin abandonar una postura de mediador y exponer
juicios imparciales ante situaciones extremas o en casos de conflicto laboral.

Objetivo

1

Analizar el perfil del administrador, a partir de su labor profesional.
El papel o rol es laparticularidad o singularidad de un dirigente que es un
símbolo para cualquier organización, además funge como mediador, se
desenvuelve como un experto comunicador, asume el cargo de jefe cuando la
situación lo requiere y toma decisiones asertivas:

Tabla. Rol del administrador

 Rol
Interpersonal

 Rol Informal

 Rol Decisorio

 IMAGEN. Es un representante de la
organización. DIRIGENTE. Conversa con los empleados,
motiva y estimula.
 UNIÓN. Se relaciona con los subalternos,
superiores
y
gente
externa
a
la
organización.
 RECEPTOR. Provee a la dirección de datos
para la toma de decisiones.
 DISEMINADOR.
Informa
sobre
las
decisiones de la empresa a todo sus
integrantes.
 PORTAVOZ. Se encarga de informar dentro
y fuera de la organización de loscambios
que se generan.
 ADMINISTRADOR. Es proyectivo.
 MEDIADOR. Busca soluciones a conflictos.
 PLANEADOR. Distribuye responsablemente
los recursos de la empresa.
 GESTOR. Representa los intereses de la
organización en negociaciones tanto dentro
como fuera de ella.

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Sesión 8.
Esquema. Acciones del administrador

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
SPromotor de la participación
Generador de objetivos

Toma de decisiones

D
E
L
A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
D
O
R

Efectividad
Planear

Controlar
Prevenir

Entusiasta

Capacitador

Motivador

Desarrollo de la clase
Lecturas temáticas
La formación de administradores
1. El Administrador
Existe en el mundo de la teoría administrativa la discusión sobre qué es unadministrador, qué es un líder, qué es un gerente; si todos equivalen a lo
mismo o si existen diferencias, haremos algunas precisiones antes de
ocuparnos de las labores de un administrador.
Un gerente o administrador es una persona que se encarga de dirigir las
actividades de otros al logro de un objetivo, mediante la asignación óptima de
recursos.
Líder es un concepto de teoría política, es aquel...