abogada y notaria

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL / RESP. LICDA. HEIDY WALESKA ALDANA MORALES / 2014 / UNIDAD VIII:
“ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS”

8. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
8.1 DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS
La administración de sueldos y salarios es la parte de administración de personal que estudia los principios y
técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador seaadecuada a la importancia de
sus puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Es un programa o método de administración de remuneraciones, para determinar el monto de sueldos y
salarios justos para los servicios del empleado.
La administración de sueldos y salarios tiene como objetivo: diseñar, aplicar y mantener un sistema de
remuneración deltrabajo que concilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay
que establecer una remuneración que sea:
EQUITATIVA: Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y el sueldo que recibe.
ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado
de trabajo.
BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya seacomo salario directo, o bien como prestaciones,
efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
Para establecer un sistema de estas características es conveniente aplicar diferentes técnicas, como el
análisis y valuación de puestos, las encuestas de salarios, y la calificación de méritos, entre otros.
Sin un programa de administración de sueldos y salarios es imposible que unadministrador esté en
posibilidades de reclutar y mantener personas con suficiente motivación para que desempeñen sus labores
y satisfacción.
ANÁLISIS DEL PUESTO

VALORACIÓN DE TRABAJO

ETAPAS DEL PROGRAMA DE SUELDOS Y
SALARIOS

CALIFICACIÓN DE MÉRITOS

FIGURA 1. ETAPAS DEL PROGRAMA DE SUELDOS Y SALARIOS
FUENTE: Elaboración propia en base Dessler, Gary. (2001). Administración de Personal.Editorial Prentice-Hall, 8a. Edición, México.

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“ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS”

Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empleados ya que estos perciben lo
que justamente merecen, sino que en ese caso ayuda a la comunidad en general; porque el serviciopodría
elevar su eficiencia. Solamente a través de un programa de sueldos y salarios real y un medio sólido para
administrarlo, se podrán solucionar muchos problemas de entendimiento que dan lugar a otras tantas
situaciones conflictivas.
La escala de salarios debe incluir la integración de bonos y complementos al salario inicial para reducir la
brecha salarial entre puestos que desarrollantareas similares. Así mismo, es necesario conocer la
disponibilidad financiera de la organización, para aprobar una política salarial a efecto de lograr el
ordenamiento integral de los puestos de trabajo.
8.2 DEFINIR LAS REMUNERACIONES
La remuneración debe estar estrechamente relacionada con el personal y su rendimiento y con la
visión y los valores empresariales que respaldan su rendimiento.Dos de los factores más importantes
que influyen sobre el rendimiento y los resultados son el clima de la organización –sus valores y
cultura- y sus prácticas de gestión, que incluyen la remuneración.
Una remuneración adecuada es el hecho de establecer políticas uniformes, sin pagos discrecionales,
que permitan a la empresa tener un adecuado margen de ganancias y contar con un apropiado climainterno.
Para Renckly1 la responsabilidad primaria de la “Función Compensaciones” es el estudio y análisis de
salarios, su revisión y comparación estadística con el mercado. Esto significa para la organización
asegurar el pago equitativo a sus empleados, manteniendo a la organización en un nivel de máxima
competitividad con respecto al reclutamiento, contratación y retención del personal...